促进物业管理行业健康发展 抓好招投标管理

随着《物业管理条例》(以下简称《条例》)的颁布实施,物业管理招投标成为物业管理项目承接的主要方式,无论是物业管理企业还是建设单位、业主和政府行政管理部门,都将面对物业管理招投标的运行规则,这一规则的建立和运行标志着物业管理的发展进入了一个更加符合市场要求的新阶段。实施物业管理招投标的必然性物业管理的招投标,不论其产生还是发展,都是市场经济下物业管理行业发展必然规律的体现,主要原因在于:1、物业管理招投标是行业发展到一定阶段的必然产物在物业管理的早期,由于市场覆盖率小,社会缺乏实践经验和对物业管理规律的认识,加上物业管理企业的数量、规模和实力都较小,此时基本上是"谁开发谁管理"的模式。随着物业管理的发展。

住房制度改革对物业管理的影响

物业管理最早从住宅开始,居民最关心的也是住宅的物业管理,各地区对物业管理的法规也是以住宅最为完善。因此讨论住房制度改革对物业管理的影响具有极大的现实意义。 一、住房制度改革的内容 国家加快城镇住房制度改革,把住宅业培育成为新的经济增长点,其核心是推进住房货币分配,重点是新房实行新体制,主要措施是停止实物分房,发放住房补贴,开放住房二级市场,发展住房金融。近期目标使住房分配体制改革有较大突破,基本建立起适应社会主义市场经济的住房供应体系,形成规范有序的住房交易市场,尽快调动起居民买房的积极性,扩大住房的有效需求。 目前老百姓最关切的是住房,从长远来看中国具有世界上最大的住宅市场,从而也决定了它在国民经济中的地位。建设部认为,发展城镇住宅。

解决前期物业管理问题的利器

为使《物业管理条例》(以下简称《条例》)得以有效地贯彻执行，政府主管部门以极快的速度制定了与之相配套的文件：《前期物业管理招标投标管理暂行办法》(以下简称《办法》)，这足以反映出主管部门对前期物业管理市场的重视和解决其无序状态的迫切程度。

承前启后 求实规范——从房地产开发角度看《物业管理条例》

《物业管理条例》(以下简称《条例》)已经颁布,并将于2003年9月1日施行,这是物业管理行业的一件大事,对规范物业管理市场行为,理顺物业管理各方面的关系,维护业主和物业管理企业的合法权益,促进我国物业管理的发展及提高人们的居住和工作质量,有着极其重要的意义。一、对《条例》的认识1、《条例》具有坚实的基础。《条例》是应我国物业管理发展的需要在总结以往物业管理实践的基础上,参考先进国家和地区的经验教训,结合我国物业管理行业20年的发展和探索,经过反复论证后制定的。引入注目的是在制定《条例》的过程中,广泛征求了各方面的意见,进行了多次大量的实地考察和调研,特别是通过报纸、电视等新闻媒体,将《条例》征求意见稿公布于众,并公开征求意见。这样的做法和程序确保了《条例》

多头物业管理引发问题的思考

深圳市“欧陆一条街”由于典型的欧陆建筑风格和高品位的格调,给深圳的房地产开发带来了一股新鲜气息,成为深港两地享有较高知名度的“欧风街”。然而,由于该成片小区属于分散开发,除了整个地区的规划配套不够完善合理以外。

浅议居委会与物业管理公司合署办公

深圳市的物业管理在全国创出了许多第一。1998年又率先在桃源村推行居委会与物业管理公司合署办公的做法,引起了物业管理界的关注。本文从居委会与物业管理公司之间的关系谈谈对这个问题的看法。 一、居委会的部分职能已被物业管理所覆盖 (一)居委会的发展、性质和职能 城市居民委员会这一群众性的自治组织是随着新中国的诞生而产生的。

住房改革与物业管

物业管理最早是从住宅区开始的,居民最关心的也是住宅的物业管理。再加上。

房地产开发与物业管理

研究房地产开发和物业管理之间的关系,对于推动两者的发展均具有积极作用。 一是,房地产开发是物业管理存在的基础。因为,凡已交付给物业管理的都是已经形成的实物,而这些实物的形成者就是开发商。要提高物业管理水平,在房地产开发阶段就应为之创造好的条件。这些条件有时并不一定要投入很多资金,

就《物业管理条例》看行业发展

本文结合自己的工作体会,谈谈对《物业管理条例》(以下简称《条例》)的认识。 (一)业主、业主大会和业主委员会 《条例》明确了业主的权利和义务。

从抗击“SARS”想到的物业管理

物业管理企业在抗击"SARS"的战役中,肩负着社区和工作场所防范疫病传播,保障人民健康的重任,是抗击"SARS"的主力军,广大物业管理从业人员克服困难,不惧危险,任劳任怨,为抗击"SARS"做出了巨大贡献。我们看到,"SARS"的防范和控制也给物业管理的运作和发展带来了启发,总结这方面的经验和教训,对物业管理的发展具有积极的作用。从抗"SARS"看物业管理的社会责任本次抗"SARS"中,物业管理企业非常突出地体现出了自己的社会责任。各个物业管理区域的抗"SARS"是整个社会抗击"SARS"的基本组成单元。物业管理企业的抗"SARS"行为不是受业主的委托(管理费测算上并没有包含这一项目)

物业管理企业的经营之道

物业管理企业要想发展,就必须学会经营。搞好经营,除了要了解市场,把握市场以外,还应掌握经营的方法,抓住重点,充分挖掘企业在人力、物力、财力、信息资源上的潜力,运用先进的经营管理理念和方法,发挥自身在品牌、管理、信息、地缘以及最贴近业主和客户的优势,才能取得好的效果。总的来讲,应该在下述几个大的方面进行系统的计划。经营要点1.对业主——物业管理服务的经营搞好物业管理服务的经营无疑是物业管理企业经营的基础工作和主要工作。