全业务背景下中国电信运营商的移动互联网发展策略

在全业务运营的背景下,蓬勃发展的移动互联网成为了各个运营商竞争的热点。移动互联网产业链各个角色积极布局移动互联网市场,也使得传统运营商既获得机遇,又面临挑战。

德国电信借全业务运营扭转困境

全业务运营海外经验系列报道（之二）在内外交困的情况下,德国电信勇于进行自我变革,通过实施全业务运营打开了一片广阔的天地。德国电信是欧洲最大,世界第三大电信运营商,在29个国家和地区拥有71个分公司、子公司、联盟公司及合资公司,截至2007年底拥有3100万固定用户、1300万宽带用户和1.2亿移动用户。近年来,迫于固话业务不断下滑、监管压力持续加大的压力,德国电信实施了全业务运营战略,并取得了初步成效。

德国电信借全业务运营扭转困境

在经营状况内外交困的情况下，德国电信进行自我变革，通过实施全业务运营打开了一片广阔的天地。

移动广告海外起飞

开展个性化、互动性的特色业务,推出灵活多样的广告补偿机制,是海外运营商经营移动广告业务的主要经验。

结合既有业务 创新运营模式 我国运营商开展移动广告的建议

我国运营商目前开展移动广告主要面临着客户数据分析能力与广告精准推送能力不足、广告模式不丰富等问题。

KDDI以全业务运营成就市场主导地位

KDDI改变了日本电信市场的竞争格局,成为NTT DoCoMo的有力竞争者,KDDI的成功预示着弱小运营商以全业务运营为契机是大有发展机会的。

解开固网发展困难症结

融合移动网络后，加上原有的小灵通，如何调整业务体系、确立经营策略、选择最佳发展方向，是摆在固网运营商面前最关键的问题。

风险管理审计在医院设备采购中的应用探讨

在医院设备采购环节中,风险管理审计工作较为重要,有利于及时有效的预测到采购风险问题,专业化的判断,综合开展评价工作,将风险的审计融入到整体经济活动中,实现采购之前的风险审计目的,使得医院可以合理规避设备采购风险问题,预防经济损失,提升设备采购的科学性与合理性。所以,在医院设备采购方面,应重点开展风险管理审计工作,编制完善计划方案,利用科学化以及合理化的方式对风险问题进行分析,采用正确的措施解决问题,为其后续发展夯实基础。医院设备采购风险管理审计工作中,应认真履行自身的审计工作职责,全面意识到设备采购风险分析与研究的重要性,明确主要的工作目标,创建科学化的审计工作机制与模式,从根本上预防医院设备采购的风险问题,达到预期的工作目的。

探讨如何确保医院内部审计和外部审计的有机协调

在市场经济的影响下医院经营管理日益复杂,所以在管理中必须要更加注重审计工作的开展,发挥审计监督作用,提高医院经营管理效率。特别是近几年医院管理模式的改革和发展,给医院带来较大的发展挑战。内部审计和外部审计是确保医院提高经营水平的关键。本次研究主要分析医院内部审计和外部审计的有机协调发展措施,为医院后期发展提供有效的理论支持。

全业务运营海外经验系列报道(之八) KDDI全业务运营 挑战市场主导地位

KDDI改变了日本电信市场的竞争格局，成为NTT DoCoMo的有力竞争者，KDDI的成功预示着弱小运营商以全业务运营为契机是大有发展机会的。

全业务时代运营商的外包策略

3G时代运营商面临剧烈环境变化 第一．客户需求向复合型、多元化、融合式、一站式信息服务转变．要求运营商为个人提供个性化小型应用．为企业提供渗透商业运作流程的综合信息服务。第二，运营商的业务体系正沿着“多功能、富应用．多元化”的方向发展．未来将出现更多适应不同细分用户群的小型非核心业务和应用．使得业务体系日益复杂．庞大。第三．运营商必须建立适应3G运营的快速反应、无缝衔接的运营模式．有效整合内外部资源．

三网融合破冰 运营商扬帆起航

从长远来看,三网融合开辟了一个以信息内容产业为核心的崭新市场,有利于运营商加速全业务转型,创新客户捆绑手段,拉升新的增长曲线。