现金流量表为企业决策提供了重要的会计信息

怎样分析现金流量表提供的会计信息来为决策提供依据呢?一、对经营活动现金流量的分析和运用首先,企业领导者最关心的是实现多少销售收入。现行会计制度规定实行权责发生制,销售收入的实现并不意味着现金的流入。损益表上反映的销售收入与实际收到的现金出现很大的差距,当期实际收到的现金包括收回了上期的应收帐款、当期实现的销售收入,有的却有待于下期或更长的时间才能收回现金。在这种情况下。

关于战略成本的一些认识

我们认为,战略成本问题是一个大问题,具有改革、创新的意义,必须认真探讨其发生与发展的过程,以期有一个共同的认识,使我们的成本管理与核算,进入一个新阶段。一、关于战略成本的由来近几年来,国外企业对战略成本的研究与推行,已经不仅仅是财会部门的事了,而是涉及企业各个管理部门和所有生产经营服务单位,成为全体参与活动的新方法。早在八十年代,我国汽车行业就曾比较普遍地推行过目标成本管理、质量成本管理等方法,取得不少成效。随着对市场经济的不断发展,市场竞争的激烈程度不断加深,在企业经营方向上又出现了市场一体化和国际化的革命性的趋势,在这种新形势下,企业的生产经营活动,要能一直走在前列,要使自己的产品保持先进。