基层专业银行向商业银行过渡应具备的条件

一是盟市行应由目前的管理型向管理经营性转变。在计划资金管理、信贷资产管理、人事管理等方面应按上级行的有关规定,对旗县(城市办事处)行处适当下放权限,以增强他们的经营活力。要允许他们结合当地实际因地制宜地进行财务分配和计划资金管理、体制改革,把基层行处真正办成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束。

浅析汽车零配件企业的零库存管理实现

库存管理在企业生产中至关重要,零库存管理也是库存管理的终极目标。本文介绍了零库存的内涵以及当下企业实现零库存管理的三种普遍方式。汽车零配件企业处在上级原材料供应商与下级整车生产商之间的承接中心,结合汽车零配件制造企业的这种特点,分析当前专业化仓库租赁、拉动式生产与实行合理配送等三种零库存管理方式的优缺点,提出应加强同上级供应商以及下游顾客的合作来确定自身的生产需求,采用合理配送的模式,结合自动化的仓库管理系统,以期可以实现零库存管理的目标。