企业人力资源管理的组织成效

组织存在的目的就是要解决组织绩效实现的问题,因此如何提高组织的绩效水平,是所有组织所必然关注的关键。本文从三个角度讨论了组织成效。首先是组织基本运行效能:从分工的效能、流程的效能解决组织运行标准化,实现如何降低组织对人的依赖性,并使平凡的人做出不平凡的业绩。其次讨论的是制度的效率问题:结果是行为产生的,而行为产生于动机,因此,通过有效的制度设计来引导动机是非常重要的。第三个方面强调了资源效率问题: 组织资源都是有限的,如何使有限的资源最大限度集中于组织最终成果,是组织成效中又一关键的问题。不论在理论上还是实践上,目标管理是最有效的思想体系和方法体系。

提升绩效:有效重于努力

如果不提高员工的能力，不去不断地优化系统，你却要不断地提高绩效，就是要逼死人，要把人逼疯。

评价中心法在评价中心管理潜能中的应用及其结构效度检验

本文介绍了评价中心在我国企业评价干部管理潜能中的应用,并以公文处理法在四通集团公司管理人员测评中的应用为基础,运用因素分析法对其结构效度进行了检验。研究结论对评价中心的可行性作了肯定,并提出了值得进一步探讨的问题。

人力资源管理技术解决方案

在此我们向读者推荐一种先进的人力资源管理模式,由中国人力资源管理理论与咨询领域的创始学者付亚和、许玉林鼎力贡献。——它被誉为“一次人力资源的管理技术革命”;——它给您一个人力资源管理操作的系统平台;——它给您一套人力资源管理的技术支持手段;——它给您一位称职的人力资源经理;——它给您一生稳固的职业生涯基点。

工作评价与薪酬设计系统

为什么那么多的优秀员工会因为待遇问题离开公司？企业支付的薪酬水平还有竞争力么？企业为员工支付了过高的人工成本么？企业是为工作付酬还是为员工付酬？我们到底该如何确定员工的薪酬结构和水平？

工作评价与薪酬设计系统

提高企业的薪酬标准，可以提高对优秀人才的吸引力，但同时也不可避免地会导致人工成本的上升，所以薪酬制度还要受企业经济条件的制约。除此之外，人工成本还与行业的性质及成本构成有关。如在制造业人工成本占总成本的20％-40％；在服务业人工成本占总成本的70％-80％，这些都可以对企业薪酬设计起借鉴作用。

工作分析与工作说明书生成系统

企业重视部门职能和岗位职责的明确，更应重视对人的要求！ 如果我们已经明确了部门职能和岗位职责的问题，更为紧迫的工作该是，如何为明确的岗位配置合适的人才了!

管人的最高境界

随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际,企业应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的企业就是追求卓越的文化。而成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业。

人力资源管理技术解决方案

在此我们向读者推荐一种先进的人力资源管理模式,由中国人力资源管理理论与咨询领域的创始学者付亚和、许玉林鼎力贡献。——它被誉为“一次人力资源的管理技术革命”;——它给您一个人力资源管理操作的系统平台;——它给您一套人力资源管理的技术支持手段;——它给您一位称职的人力资源经理;——它给您一生稳固的职业生涯基点。

人力资源管理的系统平台

在西方，管理技术成熟于计算机技术之前：而在中国，当计算机技术远远领先于管理技术时，我们需要什么？ 当西方的管理理念不断冲击中国企业的管理现实：当我们认识到西方管理思想的先进，却又陷于技术实现的困境时，我们需要什么？

人力资源管理技术解决方案

一次人力资源管理的技术革命

人事管理咨询的应用前景

我们为什么成立人力资源开发与评价中心? 我们经常向一些成功的企业家征询这样的问题:你们的成功依靠什么?你们现在最需要什么?得到的回答几乎是一致的,即企业的成功依靠的是人才,而企业的发展仍然是需要人才。由此可见,人力资源在组织发展中的重要地位。但是,与此同时,我们会发现一个奇怪的现象:虽然,成功的企业是依靠人才而成长,但就大多数企业的人才管理而言都显得有些不尽人意。在这些企业中,人事管理部门的职能非常简单,远未达到它应有的重要地位。有时甚至想要一份详细的人员档案的起码需求都不能得到满足,更不用说健全的人事制度、完整的岗位规范等一系列现代人力资源管理的科学化、规范化要求。那么,如何解决这个问题呢?回答是:走专家咨询的路。管理咨询机构在西方发达国家做为信息产业的重要组成部分业已发展定型。它的存在为各种类型的企业组织提供了富有成效的咨询服务。做为一种专家力量,咨询服务机构弥补了企业组织自身管理职能及构成的不足,使组织的管理借助专家力量而趋于完善。正是基于此种状况,咨询服务业成为西方经济社会发展的一大支柱。

提升绩效：有效重于努力

如果不提高员工的能力,不去不断地优化系统。你却要不断地提高绩效，就是要逼死人，要把人逼疯。