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东风汽车有限公司武汉总部基地工程项目管理的技术与方法
1
作者
付作庭
李迎春
《武汉勘察设计》
2011年第2期49-53,共5页
东风汽车有限公司武汉总部基地工程是我院最早完成的、最成功的项目管理工程之一。项目管理班子在总经理吕卫东、工程设计公司副总经理付作庭的直接领导下,在工期、投资、质量三大项目管理目标上取得傲人的成绩,深得业主好评,荣获2008...
东风汽车有限公司武汉总部基地工程是我院最早完成的、最成功的项目管理工程之一。项目管理班子在总经理吕卫东、工程设计公司副总经理付作庭的直接领导下,在工期、投资、质量三大项目管理目标上取得傲人的成绩,深得业主好评,荣获2008年全国优秀项目管理银奖。这是一支完全由本院精英职工组建的管理团队,将项目管理的各项先进技术融入实践工作,探索出一条完全本土化的项目管理方法。
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关键词
项目管理
控制
工作分解
赢得值技术
原文传递
题名
东风汽车有限公司武汉总部基地工程项目管理的技术与方法
1
作者
付作庭
李迎春
机构
东风设计研究院有限公司
出处
《武汉勘察设计》
2011年第2期49-53,共5页
文摘
东风汽车有限公司武汉总部基地工程是我院最早完成的、最成功的项目管理工程之一。项目管理班子在总经理吕卫东、工程设计公司副总经理付作庭的直接领导下,在工期、投资、质量三大项目管理目标上取得傲人的成绩,深得业主好评,荣获2008年全国优秀项目管理银奖。这是一支完全由本院精英职工组建的管理团队,将项目管理的各项先进技术融入实践工作,探索出一条完全本土化的项目管理方法。
关键词
项目管理
控制
工作分解
赢得值技术
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
东风汽车有限公司武汉总部基地工程项目管理的技术与方法
付作庭
李迎春
《武汉勘察设计》
2011
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