信用风险管理的关键原则

在谈风险“色变”的当下，企业只有掌握以促进有效销售为目、重视事前控制、合理管理应收账款、控制信用销售规模、超越风险看风险等黄金原则，才可真正做到有备无患。

如何让员工具备信用风险意识——信用风险意识形成路径探讨

一家工程机械行业的企业，年营业额100多亿，产品质量过硬，价格合理，在中国经济快速发展的这些年，抓住了机遇，企业迅速做大，但是迫于市场竞争的压力，销售手段基本采用信用销售方式，融资租赁、按揭、分期成为三种主要的销售方式，销售额的80％均为信用销售。

“补课”信用风险

企业中长期存在的信用风险意识缺失的情况如何改变？系统、按步骤的对全员进行＂补课＂必不可少。