基于新型能源企业发展初期人力资源管理模式的研究

企业发展阶段一般包括新生期、成长期、稳定期和衰退期,其中处在新生期或成长期阶段的企业,一般初步形成有效的内部管理模式,并不断对管理模式实施优化创新。传统意义上的能源企业垄断性质强,具有资本、资源、技术、管理等方面的优势,但机制僵化、包袱重、效率低、创新力不足,民营企业的优势则在于机制、创新力、效率等方面.

碳中和形势下能源企业激励约束机制的研究

根据国企改革领导小组关于进一步加大国有企业改革创新力度的要求,“各中央企业和地方国资委要指导推动“双百企业”综合运用好各种正向激励政策和工具,坚持短期与中长期相结合,坚持结合实际、能用尽用,建立健全多层次、系统化的正向激励体系”,并进一步提出“支持鼓励“双百企业”按照“法无禁止即可为”的改革精神,主动探索、锐意创新”。结合碳达峰、碳中和的具体任务,未来的新型能源企业将主要以新能源和智慧综合能源业务作为核心业务。因该类业务均具有非常高的市场化属性,且满足关于新产业、新业态、新商业模式企业的基本定义.

关于对企业员工绩效管理的几点思考

本文结合组织的进化和组织行为学等内容,对企业员工绩效管理指标设计的合理性和和绩效管理的有效沟通两方面进行初步探讨。

国企混改下高级管理人员激励机制的研究

混合所有制改革的目标是实现国有经济的高质量增长。其中,混合是方式,改革是重心,"改"得好的基本标准有一点至关重要,那就是建立一套市场化的高级管理人员薪酬激励机制。在投行领域,在谈到招聘时经常会提到投行人的基本能力素质,其中有一点叫"commercial",即"商业特质",常被戏称为"爱不爱钱"。投行用一种行之有效的薪酬机制激励着其核心人才将这种商业特质转变成巨大的生产力。

浅析加强员工素质教育

本文从员工队伍建设入手,分析了企业面临新的形势下,加强员工素质教育的必要性,提出了要建立一支具有先进性的员工队伍,必须“以人为本,加强员工素质教育”的观点,同时指出了员工素质教育包含思想文化教育和岗位技能培训两部分内容,并结合笔者的思考,给出了明确培训定位、优化培训导向、改进培训手段、做好激励评估、把握培训趋势等开展员工素质培训的具体措施.

国企改革下项目跟投激励机制实施路径研究

国企改革三年行动的冲锋号已经吹响,今后三年是国企改革的关键阶段。“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”作为国企改革的十六字基本方针,如何做好强化激励将作为本轮改革成败的关键因素,为此,国有企业需灵活探索实施多种方式的中长期激励。其中,项目跟投作为当下较为常用的一种中长期激励机制,以“风险共担、利益共享”为基本原则,具备较强的激励和约束属性,本文从国企改革下实施项目跟投的必要性出发,研究实施项目跟投的有效路径。