降低企业成本费用的有效途径——以峰峰集团为例

要加强煤炭企业成本管理,降低成本费用,必须综合考虑各种因素,把加强企业管理、降低成本贯穿于企业生产经营的各个环节,融入到生产经营的全过程,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,以保证最大限度地节支降耗,提高经济效益,达成成本控制目标。

关于中小企业筹资的几点建议

中小企业要搞好资金筹集工作,必须把诚信问题放在首位,提高筹资效率;要制定合理的筹资规模和筹资结构,注重筹资风险的防范;要注重筹资渠道的拓宽和筹资方式的创新,并加强与金融机构的联系。

浅议煤炭企业如何贯彻落实科学发展观

胡锦涛同志在十七大报告中指出．科学发展观是全面建设小康礼会、推进社会主义现代化建设的根本指针，要深入贯彻落实科学发展观。企业是社会经济的细胞，企业是市场的主体．企业尤其是大型国有企业，必须实现经济和社会效益的最大化．在促进国民经济健康平稳运行和社会和谐发展中发挥重要作用。科学发展观的核心是以人为本。其基本内涵和本质要求是全面、协调、可持续发展。贯彻落实科学发展观有利于资源型企业资源的有效配置，也是解决当前煤炭企业发展中诸多矛盾和问题的总体思路和基本原则。作为煤炭企业必须以新的思路谋划发展。以科学态度抓好发展．切实把企业的发展转到以人为本、全面协调可持续发展的轨道上来，落实好推进企业科学发展的新举措。

煤炭企业如何应对金融危机的几点思考——以冀中能源峰峰为例

为了在金融危机的冲击下实观企业的稳步发展，各煤炭企业必须采取积极有效的措施来应对当前疲软的市场，应该认真分析形势，增强信心，采取有效的应对措施，内外兼修，在危机中寻找机遇，通过企业管理的不断完善和技术的不断进步，来提高企业抵抗风险的能力，增强市场的核心竞争力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。