合同进度和延误分析方法探讨

在工程项目建设管理中,进度控制和延误分析是一项非常重要的合同管理工作。将工程进度控制和合同管理融为一体,通过论述工期延误和进度分析技术的原理,阐明了实际进度分析的5种方法并作出相应的探讨,对实际工作中选择科学的进度分析方法有很好的帮助。

水土保持理念在水电工程设计中的应用

在可行性研究阶段编制水电工程水土保持方案,从水土保持的角度论证主体工程设计的合理性,提出有利于水土保持的建议,可以有效控制项目建设造成的水土流失,但实际工作中常常由于有关专业与水土保持专业没有协调一致,水土保持专业提出的建议和要求往往落实不到位。岷江犍为航电枢纽工程在主体工程设计中融入水土保持理念,从水土保持角度对工程选址、占地和弃渣资源综合利用、渣场防护等方案进行设计优化,真正做到预防为主,保护优先。

国际工程进度计划更新

引 言 由于大多数的国际工程都是规模大、工期长、结构复杂的工程项目,在施工过程中将会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象、地质条件的变化、规划及设计的变更、所在国家或州法律的变化及其它人为因素等,都会对工程项目的工期造成影响。

FIDIC合同条件下的赶工问题

对于大型国际工程，由于受巨大的工程规模和复杂的自然、地质条件及外部环境的影响，难免会造成工程延误。在业主的要求下或者承包商出于自身利益的考虑，经常采取赶工的措施以满足要求的进度。对于采用ＦＩＤＩＣ合同条件的国际工程而言，由于承包商的投标均以原招标文件为基础，因此根据合同规定，科学分析工程项目工期延误、赶工时发生的费用。

工程项目代建政策探讨与利益相关人风险研究

《国务院关于投资体制改革的决定》（以下称《决定》）明确要求：“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”。提醒政府投资或者参与的基本建设项目要“增强投资风险意识，建立和完善政府投资项目的风险管理机制”。

FIDIC 合同条件下变更的界定

根据国际工程合同管理的实践，在参考相关文献的基础上，提出了一套变更认定的方法．变更的界定是根据合同条件的规定，审查实际所从事的工作是否是合同所反映的工作，即承包商执行的工作是否可以从合同中合理证明是承包商的合同义务的一部分．变更往往伴随费用变化，变更还有可能引起索赔．