农信社基层网点服务转型探析

近年来,金融机构之间的竞争日趋激烈,从金融产品、服务到价格,各出奇招,通过免收开卡费、年费、上浮利率、降低网银交易费等手段吸引客户,撇去产品价格因素,服务质量的优劣已经成为最为核心的竞争力。面对从价格竞争走向服务竞争,作为草根金融的农村信用社,必须理性面对,树立客户至上原则,实行网点工作精细化管理、差别化服务,完善服务机制转型升级,促进网点由"交易结算型"向"营销服务型"转变。基层网点作为金融机构对外形象的重要窗口。

加强农村信用社企业文化建设

笔者认为 ,信用社文化建设应包括以下几个方面 :一、绩效文化农村信用社应从企业文化建设上引导员工改变旧有的价值观念 ,建立起一种绩效为重、任人唯贤的企业文化和价值观 ,结合农村信用社实际和社会主义市场经济需要确定发展目标 ,并组织发动职工为实现目标而努力奋斗 ...

“秦巴义乌”背后的金融支撑

从8年前的白手起家,到如今的远近闻名,在我们企业发展的每一步,通川区农村信用联社都给予了我们亲人般的信任。可以说,一新有今天,通川区联社是头号功臣。——四川好一新投资实业有限责任公司董事长郝成琪在美丽富饶的川东北重镇达州,有这么一家企业——四川好一新投资实业有限责任公司(下称好一新),它承载了这个城市众多中小工商户的生机与希望,创造了一个属于达州中小商户的“中国梦”。到今年9月,好一新公司旗下的好一新商贸城,占地52亩,总投资2.1亿元,入驻商户2000多家,单体经营规模居全国第28位,西部地区第3位,经营产品除供应达州市城区和达州5县1市1区外,还销往周边的南充、广安、巴中及相邻的重庆市、陕西省等地,辐射川渝鄂陕结合部4省市12地区6800万人口区域,年交易额近100亿元,在川东北地区享有“秦巴义乌”之称,被评为农业部定点市场,并多次荣获“中国名牌市场”等称号。

农金机构支持产业扶贫的思考 以达州农商银行为例

当前精准扶贫工作进入攻坚期,产业扶贫正逐渐彰显其＂造血式＂优势,农合机构如何利用自身优势,发挥金融工具在产业扶贫中的作用,是当前值得思考的问题。本文以达州农商银行金融产业扶贫实践为主线,提出农合机构支持产业扶贫的对策和解决问题的思路,以期能够探索出符合农合机构的金融产业扶贫路径。

“驻村农信员”让阳光照进秦巴大山

四川达州农商银行探索“助力金融扶贫·一村一农信员”帮扶模式，着力帮助贫困户脱贫增收，让普惠金融的阳光照进秦巴山区，温暖贫困农民。