浅谈如何构建供电公司企业财务风险管控体系

随着电力市场化改革进程的持续推进,电力市场竞争必然逐步加深,供电企业开始面临各种各样的财务风险。然而,由于电力行业的半垄断性质,一直是政府职能部门在进行运营与管理,使得当前的供电企业尤其是与电力销售直接相关的市级供电企业缺乏资产风险管理意识,其风险管理机制有待完善。本文对如何构建供电公司企业财务风险管控体系进行分析,以供参考。

“五创联动”创建“一支部一特色”

国网山东东营供电公司创新开展“一支部一特色”创建活动,着力激发基层党支部创新活力和创造动力,引导党员干部在保供电、保安全、保稳定中主动担当、冲锋在前。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,全面增强国企党组织的政治功能和组织功能,国网山东东营供电公司通过夯实基础“守创”、迭代管理“促创”、培育品牌“共创”、优势互补“联创”、示范评选“争创”的“五创联动”模式,扎实组织开展“一支部一特色”创建活动,全面激发党支部创新活力和创造动力。