企业管理创新采纳的动机、时机及过程

基于文献综述方法,构建了整合的企业管理创新采纳的动机、时机及过程的理论框架,并提出了各个决策点的影响因素。研究发现:企业管理创新采纳的动机包括提升企业绩效和提高组织合法性;企业管理创新采纳的时机与其采纳动机、自身资源有关,早期采纳者的动机是提高企业绩效,而非提高组织合法性,并且企业自身具有较高的组织合法性和信息优势;企业管理创新采纳的时机差异会带来实施过程的差异,早期采纳者在实施范围上更广,对管理创新的调整程度更高;管理创新自身的特征会影响企业实施管理创新的过程。

中西部工业城市制造业数字化转型路径探索——以湖南省株洲市为例

党的二十大报告强调,要加快数字经济和实体经济深度融合。2024年5月,国务院常务会议审议通过《制造业数字化转型行动方案》,指出“制造业数字化转型是推进新型工业化、建设现代化产业体系的重要举措。”2024年7月31日,中共中央、国务院印发《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》,提出推动各类用户“上云、用数、赋智”,支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。在数字化转型浪潮中,许多企业跃跃欲试,但仍存在“不敢转、不能转”问题,亟待政府部门发挥“有形之手”的作用。与东部城市相比,中西部工业城市在制造业数字化转型过程中面临基础设施条件滞后、数字化转型服务供给能力不足、数字产业生态薄弱等困难。株洲市作为一个老工业城市,近年来加快搭载体、出政策、建机制、推举措,助推制造业数字化转型,探索出龙头引领、平台赋能、链式转型等特征的转型路径,为中西部工业城市数字化转型提供有益借鉴。

中国汽车合资企业管理学习绩效的关键影响因素

基于文献综述,结合中国汽车工业的实践,构建了中国汽车合资企业管理学习绩效影响因素分析框架,对中国本土企业通过建立合资企业学习国外企业的管理技术提供了管理启示。

基于波特竞争战略的传统企业互联网渠道模式探讨

依据波特竞争战略分析了传统企业建立互联网渠道所需的战略思考,并进一步从战略实施的角度,通过案例分析探究传统企业进行互联网渠道建设的一般模式。其中,处理好传统渠道与互联网渠道的关系,是战略实施需要突破的关键问题。

网络视频企业商业模式创新研究

首先介绍网络视频企业的类型以及赢利模式,进一步对行业的未来发展趋势进行预测与分析。在此基础上,依据商业模式创新的三个维度,即价值主张、供应链、目标顾客,来探讨网络视频企业进行商业模式创新的途径。

互联网企业创新子系统协同机制及关键成功因素

技术创新、商业模式创新和制度创新是创新系统的三个子系统,中国经济、社会发展现状决定了中国企业的成功需要三个子系统的协同,但目前研究多是从某个或某两个子系统进行分析。鉴于此,依据理论抽样法选取中国5家典型互联网企业,通过多案例研究法分析了5家企业的创新环境特点及创新实践,深入探讨了中国互联网企业创新子系统间的协同作用机制与创新成功的关键影响因素。

推进数字化发展应因地制宜、稳中前进

数字化是一个赋权的过程,与商业领域乃至每一个个体的命运相关,先行者通过掌握数字化工具先声夺人,落后者则被颠覆,甚至销声匿迹。随着数字化时代的大幕徐徐展开,在广阔图景之下仍然潜藏着众多挑战,如数据壁呈、数字鸿沟、数字安全等。扎实推动数字化发展,需要兼顾效率和公平,统筹发展和安全,因地制宜、按部就班、稳中前进,充分发挥数字化发展作为重要引擎的作用,加速赋能千行百业,为个人的生活和工作带来更多便利和价值。