浅谈电视娱乐类节目的良性转向——从湖南卫视《天天向上》栏目的内容和形式说起

当制度越来越规范、受众品位越来越高时，娱乐节目怎样才能有个良性的转向？本文以湖南卫视的一档电视娱乐节目《天天向上》为例做出讨论。

浅谈网络媒体的受众经营

一、网络媒体和网络受众 1.网络媒体 本文是从经济学的角度来探讨网络媒体,分析网络媒体的受众经营,因此本文所说的网络媒体是指商业性的网络媒体,文中也不再专门区分盈利性商业网络媒体和非盈利性网络媒体,而以网络媒体统一冠之。

都市报在重要新闻事件报道中的突破——谈《大河报》、《郑州晚报》、《东方今报》关于中国海军出征索马里的报道

新闻同质化竞争中,都市报在很多国内国际重要新闻的报道中,由于信息源单一,地域限制等因素,存在一些缺乏贴近性、独家性等问题,因此本文通过对比郑州市区内三家比较有分量的都市报关于此类新闻的报道,来分析和探讨都市类报纸在报道重要国内新闻事件的突破口。

品味老故事,情浓于心——《办公室的故事》和“三部曲”

《办公室的故事》是前苏联的一部非常有名的电影,承载了一代人的记忆,岁月并没有抹去这部经典电影的魅力,今时今日再次看来,依然收获很多。本文从对《办公室的故事》简单介绍出发,深入地对＂三部曲＂中的三部电影进行对比和分析,以此来解读导演的创作意图和创作特点。在日益浮躁的当今,感悟着导演内心深深的人文情怀、电影态度和历史责任感,希望能有一些启迪和收获。

华北油气:像“沙柳” 扎根荒漠汇成绿洲

初夏的毛乌素沙漠,绿色一望无垠,这是一种被誉为固沙“功臣”的植物—沙柳。沙柳是沙漠中最常见的植物,对营养要求极低,贫瘠的沙地、板结的盐碱地上都可以生存发育。“沙柳”精神,可谓是对这种植物特性的提炼和升华。有68年发展历程的华北油气分公司,在40年前一直以勘探油气为主,可谓是“房无一间、地无一垄”。公司并入中国石化后快速发展,先后建成大牛地气田、东胜气田及鄂南油田,年产油气超过500万吨油气当量,累计生产天然气近600亿立方米,成为中国石化重要的绿色能源供应基地之一。

新媒体应用对于基层思想政治工作的探索和实践

以"大数据"技术为代表的现代信息技术推进新的媒体革命,由此形成的新媒体从根本上改变了相关产业的运营方式与媒体参与者的阅读模式。相对于传统媒体,新信息媒体具有其鲜明的特点,尤其是其参与的交互性与开放性、信息的及时性与海量特征在思想政治工作中的应用,改变了原有单项固化的传播宣传方式,革新了思想政治工作的工作模式,增强其工作效率与效果。

中国石化华北石油局系列报道(三) 断缝体,从零到一的突破

华北人找到了打开鄂尔多斯盆地南缘油藏的金钥匙。2023年初,中国石化华北油气分公司的工作报告显示,去年,公司在鄂尔多斯盆地南缘,拓展了断缝体油藏勘探新阵地。“今年上半年,我们厂不仅在断缝体勘探多区带立体评价上获得突破,断缝体油藏开发也取得了非常好的成效。红河断裂带HH51P5、HH42P17井获稳定日产油20.5吨、6吨,预测断层实钻符合率达90%以上。而从前在这个区域打的井日产油通常不超过2吨。”华北油气分公司采油一厂厂长、党委副书记梁承春说。

安全,目标直指自主管理

极具特色的安全环保体系为华北油气分公司高质量发展保驾护航。2022年,中国石化华北油气分公司交出了一张不俗的成绩单——创造了产量效益“两个50亿”的新纪录!以这张成绩单为起点,华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理李亚辉指出:“面对新征程,2023年勇毅前行,为全面推进公司高质量发展而奋斗!”是什么为华北油气分公司取得的成绩和高质量发展之路保驾护航呢?追问中,公司极具创新意识和特色的安全环保管理体系,一一呈现在本刊记者面前。

一条新路,伸向“无人区”

华北人正在为“致密低渗高含水气藏行业示范区标杆”的目标鏖战。全年天然气工业产量19.05亿立方米,新建天然气产能4.50亿立方米,新增三级储量1405.8亿立方米,形成了第二个千亿立方米探明储量阵地……不仅完成了年度任务目标,而且按实际市场气价全年模拟利润32.80亿元,同比增利6137万元。这是2022年,华北油气分公司采气二厂向业界展示的一组数据。这组数据,异常亮眼!

科技利器,为新十年稳产护航

2022年,中国石化华北油气分公司大牛地气田全年生产天然气30.57亿立方米。“这已是气田连续第十年稳产在30亿立方米了!”华北油气分公司采气一厂厂长、党委副书记计曙东说,而这是在大牛地气田整体进入低压低产开发阶段、稳产难度日益增大的不利背景下所取得的成绩。

“加减乘除”算出效益

华北油气分公司采气一厂通过加、减、乘、除一系列措施,拉大利润空间,确保良好的增长势头。5月30日,华北油气分公司采气一厂的日产气量表显示,大牛地气田产气量比上月增加6万立方米。＂增加这部分气量,主要是让停产的水淹井复产而取得的成效。＂该厂生产科管理人员王贵生介绍。在低油价期间,生产天然气还有微利,但必须拉大利润空间,企业才能更好的生存。采气一厂努力增加天然气销量,

推进党建工作“四化”模式以高质量党建推动高质量发展

中国石化集团华北石油局有限公司(以下简称华北石油局)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦高质量党建推动高质量发展,深入落实“两个一以贯之”要求,认真贯彻落实中国石化党组要求,将工程管理和项目管理的方法引入企业党建工作,以“系统化构架、工程化运行、项目化管理、制度化巩固”的“四化”工作模式,开展公司党建工作,抓实抓细党建工作,不断深化党政工作相融互促.推进党建工作质量持续提升、全面加强,取得了显著成效,公司各项经营指标持续向好,发展质量不断提升,盈利水平、劳动生产率等核心指标在中国石化油田板块排名靠前,为公司实现可持续高质量发展提供了有力支撑和坚强保障。

大牛地上产军令状

去冬今春的一场气荒，我国天然气供应的短板一览无余，天然气匕产迫在眉睫。年初，中国石化签下军令状，全年天然气保产300亿立方米。作为中国石化天然气主阵地，华北油气分公司将年度天然气生产奋斗目标上调至45亿立方米，为天然气保供贡献力量。其中，华北油气分公司主力气田大牛地气田产量目标为30．8亿立方米。

大牛地气田如何持续稳产

“大牛地气田经过十几年的开发，目前已经进入稳产阶段只有稳产，才能充分释放存量效益，才能实现气田可持续发展。”华北油气分公司总经理周荔青说。为此,华北油气分公司采气厂“撸起袖子”，通过生产井稳产、关停井复产、未投并投产、措施井增产，来实现大牛地气田的稳产目标。

下一个大牛地,看东胜

'目前,东胜气田日产气量400多万立方米。今年计划冲刺15亿立方米产气量。‘十四五’期间,东胜气田产气能力将达到30亿立方米,成为华北油气分公司继大牛地气田之后又一大气田。'华北油气分公司采气二厂党委书记周建生表示,'华北油气分公司‘走出大牛地,再造大牛地’的基础已经筑牢。'

油公司,我们这样构筑——专访华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华

华北油气分公司以提升企业运行效率为目标,多措并举夯实油公司体制机制改革的基础。对华北油气分公司来说,2019年是从扭亏为盈向规模盈利前进的关键一年,也是深化油公司体制机制改革的关键一年,更是迈向可持续高质量发展的关键一年。如何做好这关键一年的工作?华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华指出:'必须夯实油公司体制机制改革的基础。'