加强“三基”工作的实践与探索

"三基"工作是油田企业全力推行并行之有效的一项基础性工程。面对改革发展的不断深化、企业精细管理的新形势、新要求,如何持续提升"三基"管理效能,促进基层工作向规范化、精细化、系统化方向发展,文章结合工作实践进行有益探索。

“四个体系”在社区服务中的实践与应用

文章以油田社区居民服务质量为切入点,结合社区服务的现状与特点,分析并指出社区存在的服务方面的问题,通过"四个体系"的实践与应用,解决了社区服务中的诸多问题,将先进的管理方法与和谐油田建设有机地结合,将已有的社区服务质量评审体系进一步完善,从而达到提升服务质量和保障有力的双赢。并能够在同行业或服务企业解决类似问题的务实操作方面产生裨益。

社会化服务单位如何有效开展改善经营管理建议工作

改善经营管理建议工作是塑造中国石化管理模式的一项重要内容,中原油田作为试点单位,油气勘探开发、石油工程等业务领域的建议工作全面展开。作为以优质服务为宗旨的社会化服务单位,如何有效、持续地开展具有自身特色的改善经营管理建议工作,更好地统筹协调其他活动以达到推动经营管理,提升管理水平的目的,现结合第七社区管理中心改善经营管理建议工作开展实际,进行一些探讨。