基于企业战略的人力资源规划探析

随着我国综合国力的日益增强,经济发展取得了良好的成绩。基于此环境,企业获得了更多的发展机会。企业为了谋求长远的生存与发展,占据有利的竞争地位,应该制定未来发展战略,积极开展人力资源规划管理工作。当人力资源管理能力较强时,必然会加快其发展的速度。作为人力资源管理过程中必不可少的环节,人力资源规划十分关键,应依靠合理地招聘与培训,体现出人力资源规划的功效。笔者在紧密结合自身工作经验的基础上,通过阐述企业战略和人力资源规划相关情况,说明了企业战略下人力资源规划的要求,并分析了企业战略下人力资源规划过程中存在的相关问题与不足,同时提出了基于企业战略下人力资源规划工作开展的有效策略,以便进一步增强企业人力资源规划管理的实际成效。

矿山企业人力资源的管理与开发

人力资源管理是对人力资源进行获取、激励、维护、运用和发展的管理活动与过程,是矿山企业重要管理内容。企业应将人力资源视为重要资产,强调人力在整体经营的重要地位,加强人性管理及变革管理,促进人力资源管理与开发。此文简单对矿山企业人力资源的管理及开发作出分析。

企业人力资源管理中加强激励机制建设与应用的措施探讨

在企业人力资源管理中,人事部门一般会采用多种管理形式来约束员工,规范员工行为,使员工能各司其职,兢兢业业,完成企业目标。在管理中,也会采用激励机制来鼓励员工,使员工的精神和物质受到鼓舞、奖励,从而保证企业目标的完成效果。激励机制在人力资源管理中不可或缺,其在应用时也存在一些问题,降低了激励效果,企业人事部门人员还要基于激励机制应用现状,提出改善措施,建立完善的激励机制。

绩效考核在矿山企业人力资源管理中的应用

自我国加入WTO以来,我国的国民经济系统发生了一系列的转变,国内外竞争变得异常激烈,矿山企业所面临的挑战不断加大,尤其是在人才竞争方面。若想促进矿山企业的进一步发展,应重视人力资源管理工作的开展,全面渗透绩效考核机制,只有把握足够的人才资源,才能在竞争激烈的市场环境中占据优势,进而实现矿山企业的平稳发展。为此,本文就绩效考核在矿山企业人力资源管理中的应用进行了分析与探究。

国有矿山企业人力资源管理提质增效方法研究

企业管理主要内容有两部分,分别是人力资源管理与物理资源管理,管理者只有合理处理二者之间的关系,才可以实现资源利用最大化,帮助企业获得最大效益,也就是说,企业管理就是对人以及人的行为进行管理。随着社会不断发展进步,我国从“工业革命时代”进入了“知识经济时代”,管理人员是企业核心竞争力量。国有矿山作为我国国民经济重要组成部分,在当今社会,管理人员必须提高对人力资源管理的关注度,寻找可以提高人力资源管理质量与效率的方法。