新时代背景下国有企业财务数字化转型的策略研究

国有企业数字化转型是企业提升综合竞争力、实现可持续发展的重要途径。S国有企业作为国内知名有色金属企业,从重构财务管理组织、再造财务管理流程、推进业财融合、提供技术保障四个层面实施了财务数字化转型,并在转型过程中引入PDCa循环原理和流程再造理论,促进了企业综合竞争力的提升。同时,也推动了公司期间费用的不断减少、盈利能力持续提升、创新能力得到突破、融资成本持续下降,为其他国有企业开展财务数字化转型提供了参考范本。

企业财务管理信息化建设策略研究

近年来,随着信息技术的不断发展,互联网已经全面覆盖到我国的每一个角落,信息化、智能化、数字化对人们生活、生产和学习的影响尤其深刻。与此同时,这种影响也纵向蔓延,对各行各业的发展产生了不可忽视的影响,信息技术的赋能也顺理成章地成为企业高质量发展的必由之路。具体来看,财务管理工作作为企业经营活动的中心点,财务管理的实际效能对企业长期发展态势的影响不容忽视。正因如此,财务管理工作也就首当其冲成为信息化建设的着力点,深入分析财务管理工作的建设措施,也能够为其他方面信息化建设的落实起到引导作用。