烟草商业企业全面预算管理实践与探讨

烟草行业自2002年开始推广实施全面预算管理,通过逐步推进,全面预算管理已步入规范化、程序化正轨,取得了显著成效。但从烟草商业企业实施全面预算管理实践情况看,还存在一些问题。因此,加强烟草商业企业全面预算管理研究,优化和改进全面预算管理,对于提高企业效益和管理水平具有一定意义。

烟草商业企业财会队伍建设探讨

笔者所在烟草商业企业,多年来始终把财会队伍建设放在重要位置,各级财会人员发扬良好作风,在维护财经纪律、规范财务管理、促进企业发展等方面发挥了积极重要的作用。但近年来,财会队伍建设面临着人员结构不合理、综合素质不高、后备力量储备不足、晋升通道狭窄等一系列问题,一定程度上影响了财会职能的有效发挥。因此,有必要加快财会队伍建设步伐,培养和造就一支"员额合理、素质优良、创新高效"的财会人才队伍,充分发挥财会人员在严肃财经纪律、强化经营管理、提高经济效益等方面的作用和能力,更好履行财会工作对企业发展的保障、支持和服务职责,促进财会工作上水平。