提高部队安全管理水平

安全管理是部队建设中的一项基础性、根本性、经常性和全局性的工作。加强安全管理，是贯彻落实科学发展观，推动部队科学发展的内在要求。只有走出认识误区，在把握安全管理规律、发现和解决发展难题上下功夫，才能实现部队安全管理效益的不断跃升。

民兵训练紧贴任务创新方法

当前，由于受传统训练理念，模式和手段的束缚，民兵训练质量在低层次循环的问题依旧比较突出，必须按实战化要求，贴近所担负的任务，实现“三个改变”。

加强官兵在抢险救灾行动期间的管理教育

在新形势下民兵预备役部队管理，已不是一般意义的行政管理，它涉及到整个建设的基础性、系统性工程，它不仅要经受和平时期战备训练的考验，同时还要经受非战争军事行动的综合性检验。从军分区组织民兵预备役部队遂行驻地抢险救灾任务的经历看，搞好教育、明确责任、开展活动、坚持制度是完成抢险救灾任务的关键。

做好干部转业复员工作应注重把握的几个问题

一是要科学拟订转业复员计划。从近几年的情况看，一些单位在确定转业复员数量时存在一定的随意性：有的不看所属单位干部超缺情况，分配指标搞“一刀切”；有的受多腾出位子好调动干部积极性的思想支配，申报指标盲目性较大。这种眼睛只盯着转业复员指标，而无视编制和工作实际的做法，对干部队伍建设极为不利，因此，各级必须牢固树立编制就是法规的思想，在拟订转业复员计划时，要严格执行总部和军区有关政策规定，合理确定转业复员数量。在分配各职级转业复员指标时，应综合衡量所属单位干部队伍状况，既不能“平均分配”，也不能把驻地条件好、超编干部多的单位指标转嫁给驻地偏远、缺编干部多的单位。总之，要通过安排转业复员，真正使本单位干部的超编数量明显下降，缺编数量相对减少，干部队伍结构有所改善，整体素质有所提高。

应强化人武干部的遵章守纪意识

人武部分驻于各县（区），工作于地方，其工作性质决定了他们必须周旋于地方各单位之间。这就决定了对他们的管理不可能是“封闭式”的，而只能是“开放性”的。在市场经济环境下，唯有从强化遵章守纪入手，才能管理好人武干部。

适应新编制特点提高管理工作实效

军分区体制编制调整改革后，管理工作出现了不少新情况、新问题。如何适应新编制．把握新特点，抓好军分区管理工作．笔者认为应重点解决好以下几个问题。

五种农业订单勿乱签

近年来，“订单农业”方兴未艾，已经成为化解市场风险，减少农民后顾之忧的重要举措。但在实践中．却有一些人钻起了法律的空子，利用订单骗取农民的血汗钱。为此．提醒民兵朋友，以下5种农业订单勿乱签，以防上当受骗。