新时期做好钢铁企业退休人员管理工作的思考

钢铁企业是我国重要的工业企业,在改革开放飞速发展的几十年间,钢铁企业无论是在社会建设上的,还是经济发展上,以及解决就业上,都发挥出了十分重要的贡献。基于钢铁行业的特殊性,工作环境艰苦,工作强度大,危险性高,而且钢铁企业干部职工众多,分布在不同的岗位上。国家工业之所以得到快速的,高水平的发展,离不开一代代钢铁人的努力付出,是他们挥洒青春与汗水,才全面满足了社会建设与群众生活的钢铁材料所需。随着企业的发展,时间的流逝,职工的年龄也在不断的增加,体力与精力不断下降,按照国家与企业的相关规定走下工作岗位,进入退休生活是一种必然现象,是时间规律使然。对于钢铁企业来说,做好企业退休人员的管理工作是日常经营管理中的重要内容,也是构建和谐企业氛围,树立良好企业形象的重要举措。对于企业退休人员的管理工作需要从多个方面着手,福利待遇的保障是最基本的管理内容,除此之外,还要包括退休人员的身心状况,思想状态,个人价值实现需求等方方面面的内容。所以,企业要从退休人员的现实情况出发,要从社会发展的现状出发,坚持以人为本的原则,以科学发展观作为退休人员管理服务工作,不断地提升退休人员的管理服务质量,让企业退休人员老有所学,老有所乐。本文就钢铁企业退休人员管理工作中存在的问题进行深入的分析,并就提升钢铁企业退休人员管理质量的有效路径进行简单阐述,以供参考。

钢铁企业退休人员管理的社会化管理模式分析

对企业的退休人员进行合理完善的管理,是维持社会稳定和谐发展的重要工作之一。我国钢铁厂中,大部分企业的规模较大,工作人员众多,因此对退休人员的管理任务较重。近些年我国也在不断探索着比较有效的退休人员社会化管理模式,已经初显成效,但是在进行实践过程中仍还存在着较多不成熟的问题。在钢铁企业中对退休人员的社会化管理还没有达到完全覆盖,这就导致退休人员的晚年生活没有得到有效的保障。因此为了解决这一问题,国家也加大了对退休人员社会化管理工作的假设力度,同时也受到了广大社会企业的关注,并做出了实际行动来加强对退休人员的管理。