国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。

国际工程项目物流的风险管理控制

结合国际工程项目物流的特点,浅析国际工程项目物流存在的风险及其特点,并针对这些风险和问题,制定科学有效的管理体系并提出相应的控制措施,为国际工程项目物流的风险管理控制提供参考。