新形势下企业工会实现新作为的有效途径

随着企业改革的不断深化和现代企业制度的不断建立,企业生产管理经营的内外环境发生了深刻而复杂的变化,工会工作从定位到方式也都发生了很大的变化。企业工会必须改变现有定位、思路、方式,围绕中心,服务发展,开拓创新,才能适应和满足新变化所带来的新要求和新挑战,不断开创企业工会工作的新局面。具体来说就是要认清三个变化,实现三个作为,开创三个新局面。

影响班组文化建设的五个因素

对班组文化建设,目前还存在一些突出问题。主要是：多数停留在口头上、悬挂在墙上,重形式轻内容,重表现轻内涵,重宣传轻渗透。看似繁荣一片,花团锦簇,实际上重＂视＂不重＂实＂,影响了班组文化作用的发挥。笔者在实际工作中感觉到,有五个方面常见的因素在影响当前的班组文化建设：

班组思想政治工作的“一二三四五”

笔者从事班组思想政治工作多年，发现企基本上个方面政治工的内容基本上可以概括为“一二三四五”，即五个方面，认清这五个方面，有助于思想政治工作的顺利展开。

当前职工权益需求的新变化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断发展，职工的权益需求也不断发生变化，呈现出许多新情况、新问题、新趋势。正确把握这些新变化、新趋势，对有效地维护职工权益、促进企业发展、建设和谐劳动关系以及建设和谐企业将起到根本性的推动效应。综合分析当前情况，职工权益需求新变化主要表现在四个方面：

班组的团队特征

班组要成为一个团队，只有班员之间团结一致，心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。团队的凝聚力就是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，这种吸引力达到一定强度，成员个体价值与团队价值达到一致时，这个团队就具有高度的凝聚力。这种凝聚力表现出成员工作热情高涨，做事认真，服从指挥，具有较强的战斗力，较高的工作效率，较好的创造力，较和谐的人际关系，较快乐的工作状态，较透明公正的管理氛围。班组建设的团队特征主要体现在六个方面。

班组管理“三字诀”

班组管理有一个共同的特点就是严、恒、细。“严”，就是严格，有制度、有纪律、有标准；“细”，就是管理全面，内容实在；恒，就是坚持不懈。无论什么行业，什么样类型的班组，这三个方面都是不可或缺的。它们构成了班组管理的“三字要诀”。