集团公司发展战略规划痛点与难点研究

企业集团是现代企业的高级组织形式,以资本为主要联结纽带,把战略的思想和理论应用到企业管理当中,用战略规划设计引领企业发展。文章以集团公司发展战略为切入点,阐述了集团公司发展战略规划的内涵,分析了集团公司发展战略规划的痛点与难点,重点研究了优化集团公司发展战略规划的策略。

浅析国有建筑企业基层党建工作存在问题及对策

建筑业是国民经济的支柱产业之一,为国民经济各部门提供重要的物质基础。国有建筑企业是我国建筑行业的重要组成部分,承担了一系列关系国计民生的重大项目建设任务。长期以来,受建筑业行业特点影响,以及个别国有建筑业企业自身工作思路、工作方法的制约,基层党建工作存在着形式单一、效果不佳等问题,不利于充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,影响了国有建筑企业进一步提质增效。本文将围绕国有建筑企业基层党建工作中存在的问题,分析成因进而给出建议对策。

新时代国有企业顶层制度建设与实践研究

习近平总书记在党的十九大报告中提出:"中国特色社会主义进入了新时代"。同时,对国有企业的战略定位进行了新的部署,国有企业正处在一个新的历史起点上,顶层制度的建设可以使国有企业的管理更加科学化,更加符合规律。本文以顶层制度建设为切入点,结合国有企业的制度建设情况,在概述国有企业顶层制度建设的重要意义的基础上,通过分析国有企业顶层制度建设现状和特点,探讨了新时代优化国有企业顶层制度建设的策略,旨在说明新时代国有企业顶层制度建设的重要性,以期为国有企业制度建设提供参考。

建筑施工企业实施扁平化管理的难点与对策

"扁平化管理"是相对于"等级管理"而言的,在现代企业的发展过程中备受推崇,它压缩了中层环节,打破了高层、中层、基层管理者之间层层管理的等级限制,提高了信息传递的效率和其准确度,对建筑施工企业管理大有裨益。本文以扁平化管理为切入点,在概述扁平化管理的基本内涵的基础上,结合建筑施工企业的相关情况,探讨了施工企业实施扁平化管理的难点与对策,旨在说明扁平化管理的重要性,以期指导实践。