浅议美国建筑事务所经营管理模式

本文从人力资源管理、项目管理、服务范围、市场开发几方面简要介绍美国事务所的经营管理模式希望为我国的建筑设计企业在国际竞争形势下的发展提供借鉴。

浅谈美国建筑事务所经营管理模式

目前国内许多大型设计院都在面临脱钩、改企的关头，作者认为同内建筑设计企业可以借此时机完成资源重组。资源重组的目的是实现社会资源的最合理搭配。首先分析当前资源分配体系的弊端（资源劣势），然后通过集中资源来产生资源优势（规模化效应：强强联合），最后将资源优势转化为竞争优势（获得效益）。在资源重组的同时，设计机构不应过分重视眼前利益，应抓住一切可利用机会参与国内外重大项目，增加对国际市场房地产开发机构（投资银行、区域性开发组织、房地产公司、跨国工程承包公司等）运作模式与大型国际化工程开发过程的了解，学习境外同行的长处，最大化企业的市场份额与生存能力，为加入竞争强长远发展打好基础。