激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。

基于战略的培训体系建设研究

人力资源是组织获得竞争优势的关键资源之一，作为人力资源管理的重要实践，培训能帮助公司快速建立起适应战略需求的人力资源核心能力。本文通过梳理组织培训工作的各项关键任务，从培训规划、培训管理和培训支撑三大部分着手，构建起基于战略的高成效培训体系。

金融服务业中层管理者职涯资本对职业成功的影响机理研究

本文以金融服务业的497名中层管理者为研究对象,深入探讨了职涯资本对职业成功的影响机理。研究结果表明:(1)职涯资本对职业成功具有显著的正向影响;(2)心理授权在职涯资本和职业成功之间起部分中介作用;(3)高层管理团队决策程序公平在职涯资本和心理授权之间起调节作用;(4)高层管理者价值观导向在心理授权和主观职业成功之间起调节作用,而在心理授权和客观职业成功之间的调节作用不显著。