“三工序”活动的基本做法

生产过程的质量控制是企业现场质量保证体系的一个关键要素之一.长钢公司通过组建“三工序”活动班组,落实“四大员”的职责,在“三工序”活动中做了大量工作.通过严格验收上工序,保证来料质量,为本工序生产合格品提供条件;通过切实有效的手段来控制本工序,生产出高质量的产品;通过诚恳的服务态度,加强与下工序的配合和协作,使生产过程处于受控状态.

“三工序”活动的产生及其发展

“三工序”活动在长钢已经开展了十个年头,它有自已的形成和发展过程,经历了发动试点、深入推广、深化提高三个阶段,倾注了全公司各级领导和广大职工的心血和智慧,是广大质量管理工作者通过大量工作对质量管理方法的优化,是科学和实践的结晶.

“三工序”活动的管理

长特公司对“三工序”活动管理不但各级组织落实,而且职责明确;一是对“三工序”活动班组的管理,通过每年的注册,进行分级和分类管理;二是对“三工序”活动过程的管理,其重点是对活动过程指导和定期与不定期的检查;三是对“三工序”活动成果的管理,通过规定的程序进行严格的评审和检查.按季分两级进行考核.