基于公司战略的全面预算管理研究

公司战略是公司对长远发展的规划，目的在于实现公司战略目标。全面预算是对公司所有事项的年度计划，全面预算管理是在计划的基础上，突出对计划实现的评价考核，以实现良性闭环管理。本文从公司战略与全面预算管理的关系入手，在分析影响公司战略制定与实现的主要因素的基础上，从公司战略角度阐明全面预算管理存在的主要问题，进而提出改进全面预算管理的主要措施。

基于现代价值链理论的成本控制

基于现代价值链理论进行成本控制,是围绕价值创造过程实现作业链条和价值链条的成本控制,通过价值链分析确定成本控制的目标和定位.本文围绕现代价值链理论下的成本控制,分析了价值链理论下成本控制的基本思路,并就如何实现成本控制进行了分析.

东阿阿胶精益管理在口服液成本改善中的应用

东阿阿胶集团紧扣增长和效率管理主题,结合阿胶业务实际管理痛点,运用精益管理方法论和数字化手段,从阿胶口服液成本管理入手,通过管理创新、工艺优化、流程再造、采购协同以及供应链管理等多种方式激发内生动力,逐步建立东阿阿胶精益财务管理体系,全面提升公司盈利能力。本文在总结医药企业生产成本管理关键环节的基础上,应用精益管理的主要做法,提炼阐释精益管理的核心内涵与关键路径,总结成本过程管理中的数字化应用场景,并对经验启示进行总结,以期为其他医药企业的生产成本精益管理提供参考。