供电企业电力市场营销现状及对策建议

"十一五"期间,电力体制改革势在必行,电力市场营销供电企业应对目前电力市场普遍存在的问题,通过转变思想观念;通过优质服务、价格、营销与分销等策略来开拓电力市场,促进电力市场的科学、和谐发展。

国内500kV变电站运行管理模式改革探讨

探讨了国内500kV变电站实行无人值守或少人值守运行模式的可行性;介绍了变电站运行模式改革的方向,比较了国内500kV与220kV变电站、国内外500kV变电站的异同点。以苏州地区500kV变电站为例,从变电站设备缺陷、跳闸事故处理和工作量等几个方面着手,分析了决定变电站运行模式改革的各要素。分析表明,对现有变电站,条件成熟的地区可以实现少人值守,二次设备实现远方操作对能否实现无人值守至关重要。

500kV变电站站用电系统二次回路改造

介绍了500kV变电站站用电系统二次回路改造情况,给出了总开关控制回路图。分析了500kV张家港变电站运行过程中发现的非正常跳闸情况和临时解决方案。指出了临时方案存在的隐患,提出了更优的解决方法,为以后变电站的建设消除隐患提供了依据。

“一张电网”的“四连冠”

苏州电网，城市血脉。近三十年来，苏州城市日新月异，让人赏心悦目；苏州经济高歌猛进，屡创奇迹。其中，苏州电网一直以责无旁贷的“先行军”之姿，默默而踏实地贯穿于整个苏州经济社会发展的始终，让天堂苏州更宜居，更璀璨。强大电网的背后，作为苏州城市血脉的支撑运营者，苏州供电公司也是屡创佳绩。近日，再次荣获2012年度“苏州市作风效能建设优胜单位”称号。这是该公司连续第四年获得“优胜单位”称号，也成为30多个承担部分公共服务职能的企事业单位中唯一蝉联该荣誉的单位。该公司着力提升电网发展质量，积极以优质服务促进作风效能建设，当好服务苏州发展的“电保姆”。

企业工会经费“三转五化”管理实践

面对企业工会经费管理普遍存在的事前控制难、事中管控难、事后稽查难等问题,国网徐州供电公司工会以问题为导向,以“线下向线上转变、分散向集中转变、人工识别向自动识别转变”为总体思路,创新引入数字化技术和多场景应用理念,构建科学规范的管理体系,实现了工会经费预算控制自动化、报销申请规范化、数据存储集中化、工作状态可视化、业务财务一体化,为企业工会高质量发展提供了有力支撑。

电网企业基于“三转五化”的工会经费管理实践

工会财务和经审工作是工会工作的重要组成部分,承担着保障工会经济活动规范运作的重任。多年来,国网江苏省电力有限公司工会坚持问题导向、目标导向、结果导向,同时,加强风险提示和监督,推进工会经费管理制度化、科学化。强化对工会经费预决算和固定资产的管理,有效发挥工会财务的服务与保障作用,确保工会经费使用合法合理、合规合标。公司工会连年被中国能源化学地质工会、华东电力工委表彰为先进基层工会,并先后被评为“全国模范职工之家”“全国工会系统四五普法先进单位”“全国电力系统争先创优单位”“江苏省‘两争一树’活动先进集体”和“江苏省劳动保护先进集体”。

推动供需匹配 彰显党建价值

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记站在巩固和发展中国特色社会主义物质基础和政治基础的战略高度,对推进国企改革发展、加强国企党的建设多次作出重要指示、发表重要讲话.

积极探索基层党建供需管理新模式

国网连云港供电公司聚焦党建和业务工作“两张皮”、支部管理“中梗阻”、党员落实“最后一公里”等影响国有企业党建工作发挥价值创造力顽疾,牢牢把握党建供需不匹配这一制约党建高质量发展的关键问题,系统构建以“一清单、一机制、一手册、一平台”(需求识别清单、量化评价机制、需求供给指导手册、供需友好互动平台)为主要内容的党委一支部一党员互动体系,实现了需求识别、引导、供给的闭环管理,推动党建供给由粗放式的“大水漫灌”变成靶向性的“精耕细作”,进而持续提升基层党建工作效能,以党建高质量发展引领企业高质量发展。