关于国家审计“免疫系统”双重属性的探讨

审计"免疫系统"论,是我国国家审计本质、职能和定位理论发展过程中的里程碑式的论述,它从战略高度上确定了国家审计的本质和职能,以及在我国现代经济社会发展中的地位,为我国国家审计事业明确了长远的发展目标。同时,国家审计具有政治和经济属性,正确理解把握这两种属性,对于科学理解和充分发挥国家审计免疫系统的职能,在实践中做好审计工作,具有重要意义。

334例药品不良反应的医院质控负性指标监控分析

目的分析药品不良反应发生特点和分布规律,为临床合理用药提供指导及参考依据。方法采用回顾性分析,对2012—2013年西安交通大学医学院第一附属医院上报的药品不良反应进行统计分析。结果 2012年1月—2013年12月上报药品不良反应334例,其中以呼吸科上报例数最多,占18.3%(61/334);人群分布中,10岁以下儿童构成比占12.3%,60岁以上老人占30.5%;给药途径上,药品不良反应主要因注射剂引起的,达到78.7%;按药品分类,抗肿瘤药物和抗菌素引起的药品不良反应最多,分别为30.2%和29.6%;预后分析,96.1%的药品不良反应痊愈或好转。结论医院应加强药品不良反应监测,同时还要加快药品不良反应院内信息传递,合理用药,确保患者安全。

风险管理理论在某三甲医院应急管理工作中的应用

目的探讨在医院应急管理实践中引入风险管理理论,加强医院应急工作的前端管理。方法通过对某三级甲等医院的灾害脆弱性分析、不良事件上报信息、患者满意度调查、医德医风投诉情况、医疗纠纷情况、医院行政总值班记录和医院安全大检查资料进行统计分析。结果通过风险识别和分析,查找出医院运营中现实和潜在风险因素,实施风险管理,提升医院应急管理能力。结论风险管理理论在医院应急管理工作中的应用切实提高医院应急管理能力。

PDCA循环在医院应急管理工作改进中的应用

按照国家新一轮医院评审的要求,通过运用PDCA循环,查找分析现阶段医院应急管理中存在的问题,并从灾害脆弱性分析、应急体系完善、应急培训开展和实践演练4个方面进行改进,最后评估改进取得的成效。其改进思路和方法为医疗机构完善应急管理体系提供了借鉴。

FOCUS-PDCA在围手术期患者安全管理中的应用

运用FOCUS-PDCA分析围手术期医疗护理工作的各个环节,查找手术并发症发生原因和影响围手术期患者安全的因素。通过完善和落实围手术期相关管理制度,改进和优化医疗护理流程,建立围手术期专项质量监控网络等,加强围手术期患者安全管理。FOCUS-PDCA应用后,围手术期患者安全管理各项主要指标均显著提升,手术并发症发生率从0.16%下降到0.08%,有效改善了围手术期医疗质量,保障了患者安全。

三甲公立医院智慧医疗服务平台的建设实践与应用效果

目的:拓展医疗服务模式,突破空间限制,解决"三长一短"问题,降低患者就医成本,提高医疗服务智能化与便捷度。方法:通过构建覆盖诊前、诊中、诊后的智慧医疗服务平台,实现智能导诊、视频问诊、在线咨询、移动支付、送药到家、检查检验预约等功能。结果:该平台显著扩大了优质医疗资源覆盖范围,深挖了专家服务潜力,节约了患者就诊时间与成本,扩大了医院社会影响力。结论:智慧医疗服务平台可有效改善患者就医体验,提升医生工作效能,促使优质医疗资源的享有更加公平可及。

基于大质控平台的护理负性指标监控分析

采用描述性分析方法对某三甲综合医院2012年～2013年上报的320例护理不良事件进行分析,内容包括事件分类、发生原因、发生科室以及上报时限等,从医院大质控平台的角度明确护理负性指标监控点,以更好地避免不良事件,提高质量监控水平.

基于CiteSpace的国内医院托管研究文献计量分析

目的梳理国内医院托管的研究现状与发展脉络,为后续研究与实践提供借鉴。方法以截至2019年12月中国知网数据库中“医院托管”相关文献为数据来源,运用CiteSpace软件,从发文趋势、高被引论文、载文期刊等角度进行文献计量分析,并绘制机构合作、关键词聚类与突现等知识图谱。结果国内在医院托管领域已涌现出一批具有较高学术影响力的研究学者和机构,相关研究经历2002至2010年、2011至2017年以及2018年至今三个发展阶段。研究热点集中于医院托管模式、实施路径、成效评价与问题分析、基于托管模式的医联体建设等领域。结论国内医院托管相关文献的研究领域与内容在不断扩展与深化,但跨机构研究网络尚不成熟,高水平论文数量与研究创新性有待进一步提升。

公立医院降本增效控制医疗卫生费用的几种方法

公立医院医疗卫生费用节节攀升是一直以来备受关注的问题,涉及民生、政府医保资金的收支等多个方面,降低医疗卫生费用刻不容缓,这就需要医院不断提高管理水平,通过各种渠道改变此现状。本文从公立医院微观管理角度出发,从人力资源管理、资产管理、成本管理等几个重要方面分析,并通过一系列措施的实施,公立医院可以控制部分运营成本,降低医疗卫生费用,缓解人民群众日益增长的美好生活需要与不平衡和不充分发展之间的矛盾。

公立医院全资公司平衡计分卡绩效评价指标体系研究――基于某大型三甲医院的实证分析

本文结合我国公立医院全资公司发展现状,借助平衡计分卡战略管理理论,运用专家咨询法、AHP法及案例分析法,构建公立医院全资公司战略绩效评价体系,该体系可推动公司业务拓展、组织建设与绩效考核,并可据此明确高管薪酬,助力公立医院全资公司的战略目标实现。

对减免税政策如何推动企业发展问题的探讨

现行经济体制下，减免税管理是一项根据国家一定时期的政治、经济、社会政策的要求对生产经营活动中某些特殊情况给予的减轻或者免除税收负担的管理工作。本文通过对减免税管理现状以及存在的问题进行分析，提出了相应的解决对策。最后，解析了2012年“企业减税加稳物价”的财政货币政策。

新型冠状病毒肺炎疫情防控背景下智慧医院建设实践与思考

目的 建立“智慧服务”、“智慧医疗”、“智慧管理”三位一体的智慧医院,提高医院新冠肺炎疫情常态化防控与应对能力。方法 结合疫情常态化防控的核心需求,建立智慧医院整体架构,以新兴技术为手段,以强化系统集成与安全保障为基础,以互联互通与电子病历工程为抓手,有序推进31个信息系统建设与融通项目。结果 通过构建以自助设备、互联网医院与智能设备应用为核心的“智慧服务”,实现了线上线下一体化、诊疗全程覆盖的服务机制,互联网医院在疫情暴发期间发挥了重要的补位作用。通过构建以电子病历为核心的一体化医师工作站、智慧护理、医疗质控等平台,实现了诊疗数据互通与医护质量控制。通过健全优化信息系统,实现了线上办公、线上教学、智慧后勤、智慧科研管理等功能,有效提升了医院应急管理的能力。结论 智慧医院建设能够为新冠肺炎疫情防控工作提供坚实的保障,但也面临诸多问题,“智慧服务”建设需要政府主管部门的大力支持,“智慧医疗”一体化建设有待进一步加强,“智慧管理”建设也需多管齐下。

基于专家咨询法的公立医院新院区发展战略实践与思考

目的探索吸收合并背景下公立医院新院区的最优发展战略与实施方案。方法基于SWOT-QSPM模型,系统阐述吸收合并背景下公立医院新院区发展战略制定的方法与程序。结果合并一年后Y院区服务能力明显提升,学科布局更趋完善,文化融合更为显著。结论一体化发展是吸收合并后新院区的最优战略,实施一体化建设与学科整合发展尤为重要。