水利施工企业经济与财务管理内部控制标准化思路探讨

水利施工企业日常经济与财务管理中的内部控制显得尤为重要。本文通过分析水利施工企业经济与财务管理内部控制中的存在问题、成因进行总结,并有针对性的提出标准化改进思路,以期通过不断加强内部控制标准化建设,优化企业组织结构,降低经营风险,提高企业经济效益,确保企业持续健康良性发展。

浅谈如何做好水电施工企业资金预算管理工作

水电施工企业资金预算管理作为财务管理的重要组成部分,对企业的健康持续发展尤为重要。本文结合笔者多年从事资金管理工作的实际经验,对水电施工企业资金预算管理工作在执行过程中存在的偏差问题进行分析,并总结影响资金预算管理工作的影响因素。在此基础上,从制定资金预算管理制度和规则、建立各级领导为负责人的预算编制机构、加强资金计划执行力度和预算编制人员培训学习等方面提出做好水电企业资金预算管理工作的一些新的思路和方法。研究结果以期为水利施工企业的财务同行提供有益参考。

强化施工企业内部审计职能,努力促进企业实现经营目标

随着施工企业内外部环境的日益复杂,项目管理难度增加,企业经营活动风险加大,内部审计在经营管理过程中的作用更加重要,通过分析制约内部审计的主要因素,解决限制了内部审计发展的问题,提高内部审计质量,促进企业实现经营目标,提高经济效益。

建筑施工类企业内部审计策略探讨

建筑施工类企业由于项目周期短、人员变更频繁,财务管理相对比较薄弱,建造合同执行不够规范,分包队伍管理不规范,对内部审计工作提出了更高的要求,通过分析内部审计的问题根源,提出建筑施工企业内部审计的策略和技巧,通过探讨提高内部审计质量,促进企业提高经营管理水平.

水利企业财务预算管理与经营初探

资金是企业的血液和命脉，管理和使用好有限的资金对企业来说至关重要。从预算管理入手，把握量入为出的原则，紧密围绕企业生产经营目标，通过加强科学预算，落实管控力和执行力，发挥资金最大效率，保障企业现金流安全，实现企业经营目标。

建造合同执行中如何纠偏

根据《建造合同准则》要求，切实做到组织到位，执行到位，准确掌握建造合同准则的实质，就能真实、准确、及时地核算反应实施建造合同所发生的各项经济业务。