铬污染的防护与铬渣的综合利用

铬盐的用途很广。在制造铬盐的过程中产生六价铬及其铬渣，它会对人体健康、土壤以及环境造成严重危害，操作工人与社会各界反响较大。本文重点叙述了铬污染的危害、防护技术以及铬渣的综合利用途径。

炼油厂废碱渣中环烷酸的回收和利用

石油中含有极其宝贵的资源———环烷酸。因石油的产地、属性、馏份的不同,环烷酸的含量也不同。通常,石油中含量约为百分之一,但也有高达百分之二、三的。我国年产石油已过亿吨,每年可获取8—12万吨环烷酸资源。我国新江原油、特别是新江稠油中环烷酸含量就比较高。但是,环烷酸因其分子组成、沸点范围与相应的原油产品一致,且油溶性很好。

甘肃省石油学会召开首次科技情报工作讨论会

为了提高对"科技情报工作为经济振兴服务"的认识,交流科技情报工作经验,进一步促进科学研究和技术开发,甘肃省石油学会于今年4月20～22日在兰州召开了首次"科技情报工作讨论会"。玉门石油管理局、长庆油田、兰化研究院、兰石厂、兰州石油机械研究所、省石油化工局。

科学研究不宜“集中兵力打歼灭战”

科学研究不同于军事占领目标,只要集中兵力,多能夺得胜利。科学研究具有高度探索性、独创性和接力性,是艰苦的脑力劳动。科研课题又具有它本身的专业性、连续性、阶段性、时间性、试探性、偶然性……。有时候硬是需要时间的等待。若时间要求过急,往往会造成实验方案来不及优选,甚至分析数据、评定结果还没出来,就仓促地开始下一步试验。限期拿下成果,往往造成可靠性不强;水平不高。集中人力过多,常常又把专业性不强、兴趣不大的非科研骨干集中起来,他们在这个课题上只能做个体力劳动者,甚至还会因放不下自己的课题而带着情绪“被集中”,这就很难进行创造性的劳动。相反,倒会带来一系列复杂的。

中年科技人员的政策亟待落实

四个现代化的关键是科学技术的现代化,要在本世纪内实现全国工农业总产值翻两番的伟大战略目标,必须依靠科学技术的进步。目前,我国科学技术和企业经营管理落后,全民文化水平还很低以及科学技术人员严重不足的情况下,要全面开创社会主义现代化建设的新局面,必须特别重视充分发挥知识分子的作用。重视知识分子,充分发挥他们的作用,这是时代的要求,是历史的必然,是实现“四化”的需要。

小型企业改制中厂长的遴选

在小型企业改制和“抓大放小”的企业改革中,特别是在小型企业组建股份合作制企业中,职工(股民)直接选举厂长(董事长、经理)是一项重大举措和民主进步,职工已意识到企业厂长素质对于企业兴衰、股民利益至关重要。为了充分尊重职工要求直接选举厂长的意愿。

美、加企业管理考察点滴

最近,我有幸参加了化工部赴北美现代化工企业管理考察团,听取了大学教授、企业管理专家的讲座,参观了几个公司和工厂,与企业负责人、政府官员进行了座谈,收获不小。美国和加拿大企业管理有其明显的特点,人少效率高,效益好。也有许多管理方法与我国现行的管理方法极为相似,但他们受外界干扰少一些,坚持得好一些、显得效果比我们好。由于时间短暂,考察深度有限,现只能以点概面谈谈粗浅体会,供同行鉴取。

企业破产的难点及对策

在新旧经济体制转轨过程中,旧的计划经济手段正在弱化,新的市场经济手段又不能完全到位,使国有企业面临的深层次矛盾愈来愈集中、尖锐,使一些企业的生产经营陷于困境,职工就业发生危机。解决这个问题只有靠深化改革,抓大放小,建立现代企业制度,优化资本结构等方法。我最近首次操作了一户有职工379名(包括退离休人员)

乡镇化工企业可加盟入行

乡镇化工企业一般是由乡、镇里的农民集资共同兴办起来的工业企业,在各级政府的大力扶持下,近些年来其发展速度特别快,已成为地方经济发展的重要支柱之一,并且涌现出了不少的明星企业和优秀企业家。为了使乡镇企业更健康发展,除了继续坚持特有的好机制和享受特有的优惠政策外,我认为企业还应该主动加盟入行,即加盟同行业(包括同行业协会)。

企业改革与企业管理的关系

企业改革与企业管理是企业腾飞的两翼。一个优势企业,必然是一个改革成功的企业,企业的领导人必然是一个改革先行者和管理优秀者。 一、改革是动力,管理是基础 改革的成功依赖于有效的企业管理,更依赖于企业管理的扎实基础,进而又促进了企业管理的深化。

口号的力量

革命战争年代,在物质供应极端困难的条件下,革命的口号是一种巨大的感召力量,鼓舞着广大革命战士英勇杀敌,攻无不克。经济困难时期,面临国内的自然灾害、国际的封锁包围,鼓舞人心的口号就是一种立国强民的强心剂,激励着全国人民自力更生、艰苦奋斗,创造奇迹。改革开放的今天,奋发求实的口号是一种深化改革走向世界的兴奋剂。

改革部门管理 实施行业管理

甘肃省石油化学工业局(下称省局)是甘肃省石油化工行业的专业经济管理部门,实施着行业归口管理职能。多年来,成效突出,石化企业对省局也有着很大的向心力。但是,从规范的行业管理角度上来讲,这种管理只能算做部门管理或系统管理,还算不上真正的行业管理。真正意义上的石油化工行业应该包括:石油化工、煤化工、盐化工。

企业选项失败种种

目前,不少企业生产经营面临困境,甚至濒临破产倒闭。从表面看来是资金困乏,缺少必要的建设资金或流动资金,使企业难以营运,而实际上则是企业在立项选项上的失败所致,大致有以下几种情况: 一、未执行产业政策 国家有关部门根据国家发展策略,依据我国国情,考虑市场经济要求,会不断地制定并及时调整产业政策,以指导企业健康发展。

管理技改齐抓起 利税能上百千亿

座落在甘肃河西地区的化工明珠——国家大型企业金昌化工总厂,它的发展速度、经济效益、管理水平越来越引人注目。 金昌化工总厂(简称金化)由投产时的500人的小氮肥厂发展成为拥有职工3000多人,下设氮肥厂、纯碱厂、磷肥厂、磷二铵以及实业公司的化工总厂,固定资产由787万元增长到1.4亿元,1994年销售收入已达到1.7亿元,连续三年荣获甘肃石化行业“高速度、高效益”企业称号。

企业管理的几个问题

当前,企业在围绕建立社会主义市场经济体制、探索建立现代企业制度的新旧交替的历史时期,由于一些政府部门缺乏对企业管理的有力指导和监督,企业又放松了内部管理,使一些企业的企业管理工作有所放松,甚至“滑坡”,造成了一些不必要的损失。回过头来,重新认识到加强企业管理的重要性、迫切性,采取各种有效措施把企业管理搞上去。做为一个省的石油化工行业的企业管理工作者,就有关企业管理工作的认识,谈几点粗浅看法。

“走动管理”走出了成效

甘肃省刘家峡化工总厂原是一家省属中型氮肥企业,由于建厂于特殊年代,一切都是以“简、改、代”及“靠山隐蔽”为建厂原则,在丛山中孤孤单单地建立了一个化肥厂,由此,引发的企业办社会,相当于又一个刘家峡化工总厂的建设投资。1978年12月国家特大型化工企业——兰州化学工业公司接管了该厂,在接管的五年中。

企业自主早 发展快而好

甘肃省庆阳石油化工厂是依托于长庆油田的开发,于1971年为庆阳革命老区建设的炼油和化肥生产的小型企业,由于缺水、缺电、缺技术、缺人才、缺工业基础、缺流通市场、缺资金、交通极为不便,使这个设计炼油能力仅为6万吨/年,生产硝铵化肥1.

质量过剩也是浪费

近年来,商品质量不足和伪劣假冒产品害苦了广大消费者,也严重影响了生产厂家和经销商店的声誉。人们疾呼优质真品应市,满足消费者需求。厂家和商店也在千方百计生产和经销真品,以维护声誉。产品是有质量标准的,质量不足是不行的,然而,质量过剩不仅没有必要的,而且也是一种浪费,应该着力避免。 过去,曾听说某地用压路机碾压床垫以显示质量。今年四月某日,某城市在最热闹的广场用4辆15吨压路车——通过省产床垫,众多市民、消费者和地市质量、工商、消协的领导和专家、数十家新闻单位的记者围观,人们赞叹这只床垫自动弹起,工商专家用刀割开床垫,露出完好无缺的每个弹簧。