《1844年经济学哲学手稿》中的和谐思想初探

马克思的早期著作《1844年经济学哲学手稿》中蕴涵着丰富而深刻的社会和谐思想,包括人与人的本质的和谐、人与自然的和谐等方面。这些社会和谐思想是马克思在对异化劳动和私有制批判的基础上产生的,并认为现实的共产主义运动是通向未来社会和谐的主要途径。

企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例

企业文化落地是一个形象化的比喻。所谓＂落地＂,就是企业文化理念提炼完成后,由＂理论性＂的认识变成＂实践性＂的行动,将企业文化理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中,推动企业又好又快发展。简而言之,就是指企业文化被员工接受并自觉执行。

国有企业党建科学化探索与实践

党的十八大报告指出,要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。国有企业党建科学化,就是要按照科学规律推进国有企业党的建设,在认识规律的基础上形成指导国有企业党的建设正确发展的科学理论、科学制度和科学方法,再把这一理论、制度和方法用于企业党的建设实践之中的过程。进一步提升国有企业党组织建设的科学化水平,提高认识弄清国企党建的意义是根本,理清思路发挥好国企党组织的政治优势是关键,

构建廉政文化的现实意义和对策

廉政文化建设是防腐治本之策,本文力求从文化层面对产生腐败的成因进行剖析,揭示腐朽文化盛行的表征;通过制度与文化的比较,试探制度背后的文化根基,借助制度学派新经济人假设的理论分析,认识廉政文化建设对廉政制度建设乃至整个反腐倡廉工作有着十分独特的作用;为了有效遏制腐败,需注重廉政文化建设的操作面。

关于有限政府的理性思考

国家与政府对于社会是不可缺少的,但是,随着政府权力与职能的发展变迁,出现政府权力日益膨胀的问题,促使人们关注政府权力界限,重新思考政府与市场、社会之间的关系与界限。有限政府理论就是以限制政府权力、注重市场与社会作用为核心取向的一种政府建设理论,对于我国的行政改革具有有益的启示。

流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例

流程决定绩效。一个公司，管理层可以通过动员、强调等手段，达到一时的效果，但是，在不改变流程及其背后规则的情况下，这种效果是短暂的。流程管理和改进的关键就是确定目标和战略，设定一系列的指标，将流程同化，确保流程按既定方式运作，同时，注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效，再由绩效反馈到流程的生态管理圈，从而促进公司整个管理水平持续提升。下面以四航二公司（以下简称二公司）“敏行”项目——薪酬绩效管理体系的搭建及具体实施为例进行分析。

流程管理与企业文化重塑

建筑施工企业流程管理的顺利实施，离不开与之相匹配的企业文化的推动与促进。而流程管理的顺利实施必将在改造企业管理流程的同时，使企业的价值观、精神等诸多软环境得到相应的改善，对企业文化建设产生深远的影响。

安全理念成就“百万安全工时”

安哥拉索约液化气码头项目总包方是美国柏克德公司，其企业目标为：永远做全世界最优秀的工程设计、施工及管理公司。该项目共有27家主要分包单位，四航局二公司代表中港公司负责承建项目的设计、采购、施工等工作，是唯一一家来自中国的承包商，其余26家均来自欧美、日韩等发达国家。