有色金属工业十年回顾与未来八年展望

中国有色金属工业总公司成立至今已近10年。过去的10年是我国有色金属工业历史上持续、稳定、快速发展的10年,是以市场为取向不断深化改革的10年,是企业活力增强、职工生活明显改善的10年。 1 新的管理体制激发出新的活力 1983年4月正式成立的中国有色金属工业总公司,是我国改革传统的有色金属工业管理体制的重要标志,也是国家探索新型工业管理体制的一个重要组成部分。10年来,有色金属工业已经发生了巨大的变化。 1.1

对企业转换经营机制问题的若干思考

企业经营机制的转换条例颁布已整整一年。一年来,国家在企业转换机制方面,采取了一系列重大举措,且已初见成效。同时也要看到国有大中型企业的情况,今天仍然是举步艰难。企业认为,放权不到位,政府认为,企业有等待思想。而笔者认为,所有这些都是表面因素。深层次因素在于企业转换机制,确确实实由计划经济体制向社会主义市场经济过渡的一个关键环节。

中国有色金属工业总公司基本建设投资效果研究

中国有色金属工业总公司成立10年,是我国有色金属工业历史上持续、稳定、快速发展的10年,是以市场为取向不断深化改革的10年,是企业活力不断增强的10年。 1992年全国10种有色金属产量达到280万吨,比1982年增长1.3倍,

关于计划经济与市场调节相结合的思考

建立适应社会主义有计划商品经济发展的、计划经济与市场调节相结合的经济体制和运行机制,是我国经济体制改革的必然选择。通过12年的改革实践,人们已一致认识到计划经济与市场调节的结合,不是能不能的问题,关键是如何结合的问题。这种新的经济体制究竟是一种什么样的模式,是怎样一种构架和体系,如何操作?本文试图就此谈一些粗浅的看法。

金川有色公司增强活力的几个基本因素分析

金川有色金属公司(简称金川公司)是我国镍、钴生产基地,也是全国唯一的铂族(铂、钯、锇、铱、钌、铑)金属提炼中心。公司现有职工2.9万多人(另有集体企业从业人员1.3万多人)。自1984年以来,该公司年上交利税、实现利润已连续五年在全国有色金属企业中领先。1988年,该公司的镍、铂族金属产量,分别占全国总产量的85％、90％以上。

关于不同承包经营方式政策效应的考察报告

1984年,国家决定有色金属工业实行利润。定比分成”的行业包干以后,我们中国有色金属总公司随即在内部推行了层层经济承包责任制,将行业承包的利润指标分解落实到地区公司和企业。经过三年多的不断完善,企业的经济责任制演变成了六种承包经营责任制。

北京有色公司用“大集中,小分散”的办法管理资金成效显著

1983年初,北京市进行机构改革,在把原属冶金局的钢铁厂并入首钢的同时,以分布在全市7个区(县)的11个全民所有制中小型有色金属工厂为主体,成立了北京市有色金属工业总公司(以下简称北京有色公司)。在试办企业性公司的过程中,北京有色公司采用“大集中,小分散”的办法管理和支配流动资金、专用资金,从提高资金使用效率中增加自我改造财力,增强自我增殖能力。1985年比1982年产值增长57.6％,定额流动资金只增长23.7％,而百元产值占用资金却下降21.5％。

技术改造是企业发展的战略问题

今年九月,中国有色金属工业总公司政研室写了一份题为《十项成功的技术改造工程——技术改造是企业发展的战略问题》的总结材料,吕东同志看后批注说:“这篇材料很好,很有说服力,……‘八五’期间继续坚持下去,是大有希望的。”本文是作者根据吕东同志的意见据原总结缩写的。