关键路径法在企业ERP项目实施的应用研究

日趋激烈的市场竞争,迫使企业对信息化的要求越来越高。越来越多的企业选择实施ERP来提升企业管理水平。ERP项目实施周期长、难度大,对软件开发和实施项目的管控是成功的关键。因此,本文提出用项目管理的思想和手段,来控制ERP实施项目,提高ERP软件实施成功率。本文针对东方锅炉SAP项目管理过程和目标控制进行了深入的研究,引入了项目管理知识体系(PMKS)中的计划评审技术(PERT)和关键路径法(CPM)等相关知识,将SOW中的各项任务分解成WBS(Work Breakdown Structure),并将其作为项目管理的基础单元。在项目管理过程中,利用PERT,对项目计划的可行性进行了分析,并利用CPM找出项目的关键路径,并以此制定实施策略。通过将项目管理知识体系中进度管理的方法引入到ERP实施项目管理过程,深化了项目的精细化管理,为项目的成功提供了有力的保障,确保项目如期成功上线,并为信息化项目提供了良好的借鉴范本。

风险管理在企业中的应用

随着国有企业管理水平的不断提升，迫切需要建立与企业发展相适应的全面风险管理体系。为切实提升公司防范和控制风险的能力，为企业持续健康发展提供坚实保障，东方锅炉股份有限公司（以下简称“公司”）根据国家相关规定，参考全面风险管理理论，启动了全面风险管理体系建设工作。经过探索和努力,建立了风险管理组织体系、企业风险指标体系及风险管理信息系统，确立了风险管理三道防线，制定并颁布了《全面风险管理总则》标准，全面风险管理体系基本建成，为公司深入开展风险管理工怍，防范经营风险，提升经营管理水平奠定了基础。