劳模班组的安全“六个一”

浙江衢化氟化学有限公司四车间钢检班，是一个每天都在和钢瓶、槽车、大型龙门吊等“重”设备“打交道”的班组。这些特殊的设备管理、检验、维护和使用的安全风险大、管理要求严，他们是公司产品包装容器安全、产品包装质量安全、物流管理安全的重要岗位。近几年来，该班组认真落实公司的十大安全理念，从抓好岗位安全管理手段人手，积极营造班组的安全文化。2013年，该班里在争创集团公司安全标杆班组竞赛活动中，推出了班组安全的“六个一”安全管理法，即：每天坚持“一个会、一口号、一张表”，每周坚持“一检查，”每季开展“一演练、一总结。”

企业需要“不妥协”的韧性

“安全管理不允许一丝妥协”这是浙江巨化集团公司拟定的安全理念。它既体现了公司对劳动者的尊重、对人的生命价值的珍惜，同时也表白了作为巨化集团公司对标先进企业对国家必须承担的社会责任。要做到“不妥协”，作为企业来讲：必须正确处理好眼前利益与长远利益的关系。

“高压”下还需“重奖”

最近，笔者在报刊上看到杭州一家国有大型企业，最给力地推出了一项安全管理大奖。他们推出的目标是：只要各部门安全工作达标，一年下来，安全奖励的总金额可以高达50万元。看来这家企业，不仅强调了用考核带来的处罚效应，同时也开始重视了用正面激励带来的奖励效应。