煤炭企业全方位考核法的应用

大中型煤炭企业集团的总部机关是整个企业的决策管理中心和大脑中枢,总部机关效率的高低、服务质量的优劣、作风形象的好坏,直接关系到各项工作的效能和既定任务目标能否按时完成。为建立有效的激励约束机制,充分调动总部机关全体人员工作的积极性、主动性,提高工作效率,提升管理水平。经过对各种传统绩效考核理论的学习研究、对兄弟单位先进管理理念的考察、对集团下属单位的调查和对集团以往考核办法的总结分析,在结合企业实际情况的基础上,试点推行了全方位考核法,经过一段时间的运行,逐步在部门职能发挥和规范管理上探索出了一套适合自身实际的管理机制。

契约化管理在煤炭企业的探索与创新

近年来,山西焦煤霍州煤电集团积极探索改革路径,在企业内部推行契约化管理,有效改变了过去上指下派、行政命令式的管理方式,激发生产要素和管理人员实现契约目标的积极主动性,倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放向精细化转变,依法规范企业自身经营行为,推动企业实现高质量发展。一、主要做法1.充分调研,结合实际,制定切实可行的实施方案按照"试点先行、分批推进"的思路,制定了契约化管理方案,在开展思路、试点选择、考核激励等方面进行探索。

煤炭企业契约目标考核模式的变革与创新

契约目标考核模式,即将关键绩效指标法的绩效考核理论和契约管理进行有机结合,制定细致科学的操作流程、指标计算方法、权利清单、责任清单等,助推各项工作高效开展管理考核是充分调动激发人才活力的重要手段。山西焦煤霍州煤电(集团)公司在2000年完成改制工作以来,先后采用过交替排序法、关键绩效指标法、目标管理法等绩效考核理论,均取得了良好的成效。