胜利油田青东5区块海油陆采平台

35年风雨兼程，中国石化从名不见经传的企业发展成为世界500强前三位的国际化石油石化大公司，在建设我国现代石化工业体系、改善人民生活、推动我国石油石化科技事业发展等方面做出了重要贡献。

“组团前进”一个都不能少

我叫任文盼,是胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区集输一站党小组长。我们站现有员工20人,平均年龄41.5岁,男女各一半,主要负责集输站库计量、集中处理、注水、采出水处理、装卸油等。我们站注册的卫星地图名称为垦利联合站,1986年投产使用,占地4万平方米,现有储油罐、水罐、消防罐、低氮燃烧器、三相分离器、柱塞泵等大小100余件设备,流程管线从天上到地下密密麻麻,仪器仪表100多处。正处于改造提升的关键时期,员工是4家单位非主营岗位转岗人员组成。

胜裕采油管理区采油二站开展亲情安全展板活动 让员工们每天能看见幸福

“我想在咱们班组里试试葛麦斯安全法则,让员工们每天能看见幸福,就知道要绷紧安全神经。”“听起来不错,要是能行咱们可以作为三季度星级班组评选时汇报的亮点。”9月初,在胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区采油二站的会议室里,党小组成员及站干部对本月星级班组迎检工作开展碰头会,班长刘峰提出葛麦斯安全法则的应用。

胜裕采油管理区采油一站:尽人之智创班组效益

最近几天,胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区采油一站党小组长门永强关于“情绪有价值,更创效益”的话题传开了,在这家单位的半年党群例会上,也得到了与会人员的认可。采油一站现有员工18人,平均年龄47岁,年龄普遍较大、性格比较执拗是员工队伍情绪管理的难点。53岁的门永强是个有心人,他总结自己的队伍特点,年龄大的闲不住,边干活边找事;年轻的没两个,阅历浅锐气重,一言不合就变脸。

感恩“导师”,把握每一次成长的机会

胜利油田石油开发中心开展党委联系专家、导师带徒、金钥匙技术竞赛、优秀青年人才评选、双向交流挂职等人才培养措施,激励员工从导师带徒,到"劳模工匠一线行",再到"进班站、传技艺、解难题";从主题班会到青年成长计划,再到人才强企战略,对胜利油田石油开发中心一线班组长、员工来说,每一次成长的机会都是难能可贵的,任何一次学习机遇都像一位"导师",有形或无形,都在他们心里亮起了明灯。让创新创效的火花尽情迸发。熊亮当时有点激动,首次创新联盟例会就在他负责的"熊大"创新工作室召开。在这次活动中,胜发采油管理区班组长熊亮拜胜利油田高技能人才、技能大师孟向明为师。

胜利油田“长寿井”:共产党员奋斗与坚守的见证

胜利油田石油开发中心胜科采油管理区草104-1井从来没有像今年这么忙碌过,一边是热火朝天的生产景象,一边是一周接待三四拨人的参观,这可忙坏了采油三站站长陈景亮。他自己也不知道咋就成了兼职讲解员,无论是中心领导还是党员干部、新入职大学生来参观,一个电话、马上就位,不用背、不用手稿,总能娓娓道来、声情并茂。这还要从草104-1井的特殊地位说起。

胜利油田石油开发中心青东采油管理区 让员工每一天都看到希望

坐标:中国石化青东海油陆采平台,时间:2021年1月1日。昨天的工作还没忙完,今天继续,这跨年衔接让胜利油田石油开发中心青东采油管理区员工汤荣胜忍不住发了条朋友圈:"未完·继续·COME ON(加油)。"新的一年、新的希望。但对于石油石化行业来说,如何始终保持激昂向上的工作状态来从事日复一日的工作,确实需要动点脑筋。

建有温度的企业 筑幸福的“岗”湾

中国石化胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区探索形成100℃的热情、27℃的微笑、0℃的容忍3项"温度管理法"促幸福、效益升值秋高气爽的9月,对于在一线忙生产、提"三标"(标准化班组、标准化现场、标准化岗位)的石油人来说也还是没一会工夫就"湿身"了。你瞅瞅,这不是中国石化胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区的通讯员崔永波吗?小50岁的人了,人称"老崔",健步如飞。只见他,手上刚忙活完现场"三标",接着"飞奔"到板房拿上相机赶紧回来拍兄弟们抢时间换皮带的镜头。这样来回飞奔又身兼数职的工作生活状态,让老崔以及像老崔一样的兄弟姊妹们觉得非常充实。

一次机缘巧合带来潜移默化的成长

和《班组天地》认识4年了?确认一下,是的!初次接触它是2019年,在收发室看着快递员每月给通讯员送来的《班组天地》,我便会抽取出来赶紧读,读完再放回去,体验着“书非借不能读也”的真谛。我喜欢《班组天地》,因为书中的内容和我10年前的工作如出一辙,而这10年间,我因工作调整被调入机关从事宣传工作,很多时候采访任务都是通过电话完成的,已少了当初当基层通讯员的那种“地气”,写出来的文章总觉得缺少激情。

暖心活动搭台 时尚大餐唱戏——胜利油田石油开发中心文化体育活动侧记

胜利油田石油开发中心有限公司创业发展19年,工会协会组织机制日渐完善,现有篮球(图1)、足球(图2)、长跑等13个协会,热爱运动并业余时间主动参加运动的员工达到总人数的92%以上。它是如何从最初胜科采油管理区的一个篮球队,发展至今天的“百花齐放”呢?那就得先从篮球运动说起。

打好时间算盘 算好效益账

时间虽然无法进行硬性的管理,但在做与不做之间,胜利油田石油开发中心胜发采油管理区采油四站员工毅然选择兼顾并行、优化运行、效益为重胜利油田石油开发中心胜发采油管理区采油四站站长杨萌清楚地记得,2020年大年二十九那天,机器轰鸣的义34南扩区块--号平台终于安静了下来。“压裂投产了4口井,效果不错,大伙准备回家过年,计划等年初六咱们再开工,争取把剩下的3口井压裂完”