资源型企业跨产业链投资中的周期匹配与时机选择策略

为深入推进双碳目标、推动经济高质量发展,高碳排的资源型企业应主动做出突破性变革。目前,大多资源型企业已意识到跨产业链转型的重要性,并进行了一系列尝试与探索,但效果不佳,主要原因在于企业不知“往哪转、何时转、如何转”。文章聚焦资源型企业跨产业链转型投资的周期匹配和时机选择问题,剖析永昌源集团成功转型的过程,探讨其转型投资背后的逻辑。研究发现,资源型企业成功投资的前提在于准确匹配新旧产业周期、抓住转型时机。具体包括:基于风险匹配原则,强周期行业转型匹配弱周期行业;基于新产业对旧产业的支持度,资源型产业最佳转型期为复苏后期或繁荣前期,新产业最佳进入时期为成长前期。文章进一步丰富了资源型产业绿色转型的相关研究,以期为资源型企业转型提供借鉴。

平台商业模式企业的价值创造——基于阿里巴巴的案例研究

在数字全球化的今天,以产品为中心、制造为导向的传统商业模式日益被新兴商业模式替代,作为一种新兴商业模式,平台以"赢家通吃"的威力风靡全球。为何平台模式如此备受青睐?平台企业的利润源自哪里?如何实现企业最终目标——价值创造?文章在借鉴平台商业模式资源配置研究的基础上,结合平台模式的盈利驱动,搭建平台商业模式实现价值创造的逻辑框架。以典型平台企业——阿里巴巴为例,采用纵贯式单案例研究方法,根据商业模式驱动投资战略选择的逻辑,分析案例企业的投资战略如何驱动其资源配置和价值创造,进而实现价值创造。研究发现:平台商业模式以用户为中心的特征决定企业多元化投资战略;投资战略实施驱动其表内轻资产、表外重资源的资源配置特征;获取连接红利决定其高净利盈利驱动特征;盈利驱动决定了经济价值,资源配置决定了账面价值,二者共同决定企业价值创造,其中经济价值是企业价值创造的主要来源。

高管薪酬激励与企业全要素生产率

全要素生产率的提升是企业发展追求的主要目标之一。本文以近年来中国沪深A股上市公司为样本,实证检验了高管薪酬激励与全要素生产率之间的关系,并探究了二者之间的相关作用机制。本文认为:对我国上市公司而言,采取高管薪酬激励能够对企业的全要素生产率产生促进作用,其中企业创新发挥了中介作用。该结论拓展了管理层货币激励的经济后果研究,并且对于上市公司提升全要素生产率具有指导意义。