委外协作供应商评价体系研究——以南车戚墅堰所公司为例

委外协作是公司产品加工的一个重要过程,外协供应商资源也是公司重要的外部资源,对外协供应商有效管理是公司发展非常重要的一部分。为了加强公司委外协作供应商的管理,文章在国内外关于供应商研究的基础上,阐述了供应商指标体系建立的原则,从而建立了供应商现场评价指标体系和供应商定期评价体系,并阐述了评价体系实施的情况。

公司内外资源利用的现状和思考

本文介绍了公司内外部资源的现状，总结了公司的外部资源及委外业务的情况，分析了外部资源利用中存在的问题，并就公司内外部资源的利用提出了几点想法。