绩效管理与管理有效性

绩效管理是一种适应时代需要的管理模式。开展绩效管理的困难主要在于现有的绩效评价测算出的结果往往含有评价对象之间客观条件优劣的影响,仅仅体现了它们的实力,难以反映人们主观有效努力程度,其激励作用是有限的。为了克服上述弊端,本文提出管理有效性的概念及测算它的二次相对效益方法,从而有利于绩效管理工作的健康开展。

基于多阶段的数据包络分析模型

考虑到实际中的生产过程大多数都是多阶段的,而传统的数据包络分析模型只能对单阶段的生产过程进行评价,这样就需要建立一种基于多阶段的数据包络分析模型.在传统数据包络分析模型的基础上,通过分析多阶段生产过程中每个阶段上新增的投入和产出数据,建立对整个多阶段生产过程进行评价的数据包络分析模型.

管理有效性——两种绩效评估体系的统一

提出了通过评价单元实力的动态变化测量行为因素相对综合效果的方法,从而使得依据产出和依据行为两种不同的绩效评价理论体系得到了统一。管理有效性是一种特殊的绩效评价,它旨在消除客观基础条件优劣的影响,真正反映由于经营管理而产生的效益。理性管理和非理性管理可以在管理有效性的思想下得到统一,从而有助于形成一种适应时代要求的管理模式。

中外石油企业用工管理比较研究(摘要)

用工管理是企业人力资源管理的重要内容,也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一.随着人工成本持续增长,用工管理在企业中地位和作用越来越突出,用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志.加强对国外大型石油公司用工管理的研究,分析和借鉴其成功经验,对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题,深化当前正在进行的“三项制度改革”,具有积极意义.

新时代新征程提升中央企业核心竞争力研究

核心竞争力是一个企业所具有的独特竞争优势,提升核心竞争力是中央企业稳健经营和可持续发展的关键所在。本文坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕中央企业推进高质量发展、加快建设世界一流企业目标,探讨了提升中央企业核心竞争力的价值逻辑、历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑,从六个方面初步构建了中央企业核心竞争力的“动力模型”,从五个方面梳理了当前中央企业核心竞争力培育存在的短板弱项,从九个方面提出了较为全面系统的、有针对性的关键举措,尝试回答了“中央企业核心竞争力之问”。中央企业应坚决扛起使命责任,完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力提升核心竞争力、增强核心功能,着力推动高质量发展、加快建设世界一流企业,坚定不移做强做优做大,打造现代新国企,奋力书写中国式现代化“央企答卷”。

PB-GARCH模型在中国股市收益波动率研究中的应用

股票市场的波动率一直是金融学研究的热点问题,由于受到宏观经济运行状况、行业自身发展状况以及投资者心理变化情况的影响,股票价格的收益率呈现出复杂的非线性波动,收益的方差是自相关的,表现出分形和混沌的特征．随着股票市场研究的逐步深入,人们发展了以ARCH族模型和随机波动模型(SV)为代表的波动预测模型．但是,目前这些预测模型大多仅从股价自身的运行规律进行研究,很少考虑投资者的心理因素对股价运行规律的影响．本文结合行为金融的前景理论、GARCH模型,以及神经网络等理论,建立基于投资者心理变化的波动率模型,对该模型的估计方法进行了探讨,并以我国上证综合指数(HSEC)和深证成份指数(ZSEC)为例进行了实证分析．

新时代国有企业领导干部政治能力提升路径探析

政治能力提升是新时代国有企业(以下简称国企)领导干部的必修课,这一判断可以从历史、理论和现实三个维度找到依据,其目的是实现国企领导干部政治能力与领导职责相匹配。从国企领导干部主体视角来看,政治能力提升需要在三个主要方面下足功夫,一是在研习党的创新理论中认清政治逻辑,把握政治方向、站稳政治立场、恪守政治原则;二是在坚定政治信仰中修炼政治素养,增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力;三是在国企改革发展实践中突出政治历练,严守政治纪律、强化政治担当、化解政治风险。政治能力提升非一日之功,国企领导干部应保持足够清醒和定力,努力做到学思践悟、知行合一。

着眼国际国内形势 更好推进石油企业人才强企战略

人才在促进企业发展过程中具有基础性、战略性、先导性作用。搞好"十二五"期间的人才强企工作,全面提升企业国际竞争力,保障国家石油安全,是我国石油企业的一项重要任务。本文在对人才强企内涵进行比较综合分析的基础上,根据"人才强国"的研究成果提出了人才强企的衡量指标和比较标准。并对石油企业当前推进人才强企面临的国际国内形势作了分析,就"十二五"期间如何进一步推进人才强企工作提出了建议。

描述不同行业投入产出差别的一种技术系数

利用生产函数理论与数据包络分析方法研究我国主要行业的投入产出关系,建立了描述不同行业投入产出差别的一种技术系数,为实现跨行业企业间横向比较,合理度量企业的真实效绩提供了一条可行之路.

引入时间变量的数据包络分析模型

考虑到实际中的生产过程大多数都是多阶段的生产过程,而传统的数据包络分析模型只能对单阶段的生产过程进行评价.传统的数据包络分析模型在应用中的局限性很大.本文是在传统数据包络分析模型的基础上,通过引入离散的时间变量来建立对整个多阶段生产过程进行评价的数据包络分析模型.

二次相对评价——一种新的×(低)效率测算方法

本文提出将二次相对评价方法作为X(低)效率一种新的测算方法。以指数状态前沿面分析代替生产前沿面分析,解决了以往测算方法的单一目标导向、静态描述以及包含客观基础条件优劣的影响等弊端。测算结果更直接地反映了管理者自身的素质、能力和有效主观努力程度。因此,二次相对评价的实质更接近X(低)效率理论的内涵。

绩效动态变化的管理有效性问题研究

管理有效性是管理学科研究的重要内容之一，为定量刻画管理者的有效努力提供了一种解决途径，有助于进一步体现管理的科学性。本文阐述了测算管理效果中遇到的困难，通过分析时间前后绩效评价所起的不同作用给出了管理有效性的概念和具体测算方法。最后通过两个实例对管理有效性进行了测算。

基于e-learning加强技能型隐性知识管理

技能型隐性知识是企业隐性知识的重要组成部分,影响着企业的可持续竞争优势。本文以分析技能型隐性知识容易流失的原因作为起点,从多媒体技术的应用、学习管理系统的功能、网络化传播方式等方面,探讨了为什么e-learning适宜作为加强技能型隐性知识挖掘、沉淀和传播的手段,并且针对实施过程中的一些关键方面提出了建议。