勘察设计企业高潜力人才发展计划探析

随着我国勘察设计行业竞争程度的日益加剧,人才的重要性不言而喻。复杂、模糊、严峻的市场环境要求企业要突破人才发展瓶颈,为企业赢得核心优势。现阶段,多数勘察设计企业虽然投入了大量成本用于外部招聘,来充实人才队伍,但却忽视了内部高潜力人才的发展工作。因此,如何有效地识别、科学地评估、系统地培养高潜力人才,构建一个符合未来发展的人才动力系统,切实解决好内部人才的发展问题,是多数勘察设计企业亟须思考的问题之一。

高潜力人才培养工作的保障机制研究

伴随着知识经济的不断发展,党中央、国务院已经明确做出了实施人才强国的重大决策。人才是实现民族复兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在人才竞争日益激烈的环境之下,企业之间的竞争更多的是人才综合能力、素质的竞争,拥有并培养更多的人才是企业生存与发展的重要保障。当前愈来愈多的组织逐渐意识到内部人才队伍的建设的重要性,尤其是对高潜力人才的培养工作,只有对人才进行差异化管理,才会大大提高组织的效率。因此,应根据人才的自身价值和独特性对其进行分类,组织内稀缺的相关资源也应该最先被投资在吸引、识别和发展高潜力员工上面,这样才可以让组织获得持续性的高回报。