靖远发电有限公司安全生产管理现状分析及对策

结合国电靖远发电有限公司的实际情况,介绍了公司安全生产管理的实际状况,指出了公司在安全生产管理工作中所面临的10项亟待解决的问题及工作中存在的薄弱环节,同时提出了有针对性的整改意见和具体对策。

炉水磷酸盐多参数协同自动加药控制系统的构置与应用

随着火电厂对汽水品质要求的不断提高,人工调节加药的方式逐渐被自动加药所替代。目前自动加药系统多采用基于单一参数的PID控制,受限于炉水磷酸根监测、加药控制的时滞性,在机组调峰及变负荷运行时不能对磷酸根浓度进行精确调节。针对这一缺陷,提出了炉水磷酸盐多参数协同加药控制方案,其要点是引入炉水的磷酸根含量、p H值、电导率和给水流量4个控制参数,并将炉水p H值、炉水电导率值计算结果与在线监测的炉水磷酸根浓度相互校正,同时结合锅炉给水流量变化情况,采用智能PID控制技术调整磷酸盐加药量。内蒙古某电厂采用该方案对原加药系统进行了改造,实践结果表明,炉水磷酸盐多参数协同自动加药控制系统运行后,炉水磷酸根含量得到稳定控制,p H值为9.40~9.50,电导率为9.5~10.5μS/cm,炉水水质合格率大大提高,为机组安全稳定运行提供了保障。

碳价格水平提升条件下的可再生能源发电投资决策研究

鉴于提高碳价格对可再生能源发电投资具有双重影响,因此有必要研究碳价格提升条件下的发电投资决策。以风电和燃气发电为例,基于自由竞争发电市场下的竞价原理,构建碳价格提升条件下发电投资决策的非合作博弈模型,给出不同碳价格水平下各发电商容量投资的纳什均衡状态。结果表明,该模型能有效地量化碳价格的提升对可再生能源发电投资决策的影响,有助于政府制定合理的碳价格。

600MW亚临界直接空冷机组电泵改汽泵经济性分析

对600 MW亚临界直接空冷机组电泵改汽泵的经济性和改造难点进行了分析,利用等效热降等方法计算了电泵改为汽泵后的经济性和上网电量收益,最后得出600 MW亚临界直接空冷机组配置100%汽动给水泵的可行性和经济性,提出了给水泵小汽轮机的2种冷却方案供不同地区的电厂选择。

脱硫吸收塔液位对能耗的影响

石灰石/石膏湿法工艺是目前应用最广泛、技术最成熟的烟气脱硫技术。吸收塔是其核心设备，吸收塔液位是重要运行参数。文章根据内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海电厂）一期2×600 MW亚临界机组烟气脱硫装置吸收塔液位调整试验，对试验前后数据进行了分析和研究，重点探讨研究了吸收塔浆液的高低对脱硫能耗的不同程度的影响，对脱硫系统安全经济运行有很好的指导意义。

“三级监管”在发电企业管理中的建设及成效分析

论述了'三级监管'体系在发电企业管理中的建设并分析了成效性,通过三级监管体系高效运行,将纵向管理与横向管理有机结合,使整个管理体系更加科学、稳固,取得了实质效益,为国内其他火电企业的管理提供一定参考。

岱海发电的三级监管体系

内蒙古岱海发电有限责任公司（简称岱海发电）是国家实施“西部大开发”和“西电东送”战略的重点工程之一，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51％和49％的比例合资建设。

“五融”文化提升安全管理水平

岱海发电公司位于内蒙古乌兰察布市凉城县岱海湖南岸，是国家实施“西部大开发”和“西电东送”战略的重点工程之一，总装机容量为4台600MW燃煤机组，所生产电能通过500kV输电线路经河北万全站直接送入京津唐电网。岱海发电建厂十年来，历任管理团队，均以建设“本质安全型、环境友好型、资源节约型、社会和谐型”企业为己任。其先后获得“中国电力优质工程奖”“国家优质工程奖”“全国火电大机组（600MW级）竞赛一等奖”“全国火力发电可靠性600兆瓦级金牌机组”“全国精神文明建设先进单位”“全国五一劳动奖状”“中华环境友好企业”“电力安全生产标准化一级企业”等荣誉，并于2015年荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。

基于电力能源行业的工程服务“六点一线”采购管理系统（E-ESP，Electricity- Procurement of Engineering Services）的深化应用

信息化不仅被提升到了国家战略层面，也是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是企业信息化发展的必经之路。在我国，电力企业项目合同管理还存在许多不足之处。工程服务与合同管理业务贯穿于工程项目管理的全寿命周期，如：勘察、设计阶段的咨询服务，建造阶段的工程承包、劳务承包、原材料运输物流服务，寿命周期的维修、保养、改造和寿命终期的拆卸服务等。从采购角度来看，需要对整个工程服务的成本预算控制、需求可行性、招标询价过程透明性、验收质量可靠性、工程结算等方面精细管理。结合实际业务中遇到的问题，我们针对工程服务与合同管理进行了切合实际的调研，并且从中找到了提升电力行业项目合同管理效率的可行办法。提出了基于ERP系统的工程服务立项、采购计划、合同签订、合同执行、验收、结算六点，全面预算控制一条主线的‘六点一线’工程服务管理最佳解决方案，解决电力行业ERP系统中工程服务合同管理出现的典型问题。