推进公立医院改革的机制建设

2012年9月12日,绍兴在浙江省率先启动以"药品零差率"销售为核心的市级公立医院综合改革试点,全市8家市级公立医院同步实施。作为绍兴最大的市级公立医院的院长,作者认为,要从建立健全机制入手,在实践中结合自身实际不断创新,建立符合公益性的内部管理体制,在保障公益性上下功夫,在保护积极性上做文章,将医改不断引向深入。

医院人才培养的实践与思考

优秀的人才是医院安身立命的根本,也是医院最应重视的资源。如何吸引和培养造就人才,是医院决策层始终需要高度关注和积极付诸实践的战略问题。近年来,绍兴市人民医院全面实施以提高医疗技术和服务质量为核心的人才培训工程,不断创新人才培养模式,完善人才培养体系,为医院实现可持续良性健康发展提供有力保障和创新动力。

应用信息化手段提升护理服务质量

先进的信息化大大提高了护理工作的效率及准确度,减轻了护士负担,也为患者提供准确、安全、便捷的优质护理服务,对提高患者满意度、提升医院品牌形象具有重要的作用。绍兴市人民医院积极发挥先进信息技术在护理工作中的作用,将护士从繁琐的事务中解放出来,使其有更多的时间和精力深入病房做基础护理和健康宣教,使护理工作更贴近患者、贴近临床、贴近社会。