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露天深孔爆破盲炮研究综述 被引量:12
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作者 任艳民 池恩安 江云星 《工程爆破》 北大核心 2013年第5期49-53,共5页
盲炮一般比较隐蔽,为露天深孔爆破施工中的安全隐患,为有效控制盲炮的产生,分析了其产生的原因及危害,并根据工程实际情况提出盲炮的处理方法和切实可行的预防措施。在爆破过程中,应加强岗位培训、完善现场管理制度、优化爆破设计、提... 盲炮一般比较隐蔽,为露天深孔爆破施工中的安全隐患,为有效控制盲炮的产生,分析了其产生的原因及危害,并根据工程实际情况提出盲炮的处理方法和切实可行的预防措施。在爆破过程中,应加强岗位培训、完善现场管理制度、优化爆破设计、提高爆破作业的精度和安全度,从而在源头上控制盲炮的产生及盲炮事故的发生。 展开更多
关键词 盲炮 露天深孔爆破 预防措施
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基于EEMD⁃Hilbert变换的爆破振动信号频带⁃能量分布特征研究 被引量:3
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作者 任艳民 龙运杰 +3 位作者 唐虹靖 侯胜心 张想 李启月 《矿冶工程》 CAS 北大核心 2023年第2期35-39,共5页
为研究爆破地震波传播时的能量分布规律,以某基坑爆破工程为工程背景,利用EEMD⁃Hilbert工具,分析了同一测点不同方向、同直线不同爆心距以及同爆心距离不同最大段药量的爆破振动信号。结果表明,垂向信号能量主要集中在中频带,水平径向... 为研究爆破地震波传播时的能量分布规律,以某基坑爆破工程为工程背景,利用EEMD⁃Hilbert工具,分析了同一测点不同方向、同直线不同爆心距以及同爆心距离不同最大段药量的爆破振动信号。结果表明,垂向信号能量主要集中在中频带,水平径向信号能量在中、低频带均有分布,水平切向信号能量主要集中在高频带;同次监测下,随着爆心距增大,信号高频能量衰减得更快,信号能量分布占比从高频向低频转移;爆心距相等的情况下,增加单段最大药量会促进信号低频能量占比增加,药量显著增大时,低频信号占比增加更为显著。 展开更多
关键词 爆破振动 EEMD⁃Hilbert 爆破信号 时频分析 能量分布
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谈如何做好全面预算管理工作 被引量:1
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作者 任艳民 《中小企业管理与科技》 2008年第26期47-48,共2页
在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步,仍在探索当中。随着企业现代制度的建立、完善和成熟,现代的企业管理成为“系统化、战略化、人本化”的管理... 在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步,仍在探索当中。随着企业现代制度的建立、完善和成熟,现代的企业管理成为“系统化、战略化、人本化”的管理,它需要通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。 展开更多
关键词 全面预算管理 管理工作 企业管理 经济发达国家 资源合理配置 业绩评价 作业高度 系统化
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低成本发展战略的思考 被引量:1
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作者 任艳民 《现代经济(现代物业下半月)》 2008年第B07期130-131,共2页
华北物探公司过去几年实施的低成本战略,是在当时条件下正确却无奈的选择,现在重提低成本战略,是要重新审视低成本战略的实质在今天是否具有指导意义。低成本战略的实质并不是职工的低收入和生产要素的低投入,而是强调等量投入情况... 华北物探公司过去几年实施的低成本战略,是在当时条件下正确却无奈的选择,现在重提低成本战略,是要重新审视低成本战略的实质在今天是否具有指导意义。低成本战略的实质并不是职工的低收入和生产要素的低投入,而是强调等量投入情况下追求效益产出的最大化,或者说效益一定情况下,生产要素投入的最小化。一味强调生产成本的低投入必然会带来隐患和事故,过度压缩人工成本必然带来人才的流失和技术的流失,这二者都不应成为低成本发展的必然含义。在现在的经营环境下,低成本发展战略,仍具有现实意义。 展开更多
关键词 低成本发展战略 低成本战略 生产要素投入 物探公司 生产成本 人工成本 经营环境 低收入
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论国有企业内部审计在建立现代企业制度中的地位和作用 被引量:1
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作者 任艳民 《现代物业(中旬刊)》 2009年第11期66-68,共3页
本文通过阐述了国有企业内部审计在建立现代企业制度中的地位和作用,进而得出了内部审计是组织内部的审计机构和人员根据国家的法律、法规和政策,对本组织的经济活动进行审核监督,以提高经济管理水平,提高经济效益的一种手段的结论。
关键词 内部审计 现代企业制度
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振动沉管灌注桩单桩承载力影响因素
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作者 胡晶侠 高颖 +1 位作者 王云芝 任艳民 《油气田地面工程》 北大核心 2001年第3期66-66,共1页
关键词 振动沉管灌注桩 承载力 单桩 断桩 缩径
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野外采集项目运作的主要人为因素
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作者 李斌 任艳民 《中小企业管理与科技》 2010年第15期235-236,共2页
影响地震项目运作的人为因素很多,表面看是众多的非人为因素起决定作用,但同样的项目不同的队伍运作结果肯定不同,队伍的素质决定项目运作的成败,其中班子的素质是关键,班子中正职的素质是核心,人的因素是决定项目运作水平的关键因素。
关键词 项目 运作 人为因素
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