水管单位人力资源管理存在的六个误区

水利行业是基础产业,也是传统行业,管理比较落后,人事管理思想根深蒂固,对人力资源管理这种先进管理理念还处在“想尝试又不知所措”的境地,即使有一些改变,也主要表现在形式上,表现在一些细枝末节上,而且为保持稳定,改革的力度小,步子小,影响小。水管单位在人力资源管理方面现存六个不可忽视的误区,应该引起重视。

石津灌区60年的轨迹与前景

历史跨入了2009年，伴随着共和国的脉搏和脚步，河北石津灌区走过了60年曲折而光辉的历程。60年，深深地烙下了创业者艰苦奋斗、顽强拼搏的足迹：60年，饱含了历代“灌区人”持续经营、发展壮大的艰辛；60年，充分展现了改革开放的生机与活力。

创建全国文明单位 谱写科学发展新篇

石津灌区是惟一省属国家大型灌区。多年来,该局党委坚持以邓小平理论、＂三个代表＂重要思想为指导,以科学发展观为统领,以创建文明灌区为目标,以开展党的群众路线教育实践活动为平台,以服务＂三农＂为主体,以建设＂六个灌区＂为主线,秉承＂五个文明＂协调发展理念,积极构建＂五位一体＂经营格局,切实提高自主创新能力,实现了社会增效、单位增益、职工增利的＂三赢＂目标。

省水利厅委托省委党校培训青年干部

省水利厅委托省委党校培训青年干部１９９７年１１月１８日至２７日，省水利厅委省委党校举办了一期青年干部培训班。厅直单位、厅机关处室和机关事业单位４０岁以下的科级青年干部以及近两年提拔的４０岁左右的部分处级干部，共５１人，参加了培训学习。这是水利厅党组继...

河北水利人才资源现状与开发对策

河北水利人才资源现状与开发对策任进虎人才资源开发，作为直接关系到科技进步和劳动者素质提高的重要因素，在水利经济发展中占有越来越重要的地位。因此，下大力抓好整体性人才资源开发，是促进水利经济增长方式转变的重要手段；努力建设高素质的水利职工队伍，是我们面...

实行目标管理是深化党建工作的重要手段

实行目标管理是深化党建工作的重要手段省石津灌区管理局任进虎以邓小平同志南巡讲话和党的十四大为标志，我国改革开放和现代化建设进入了一个新的发展阶段。１９９３年，水利部在广东召开的全国水利工作会议为我国９０年代乃至下世纪初水利事业的发展绘制了蓝图，具体规...

创新图强 破解灌区发展“瓶颈”

在＂读原著、学原文、悟原理＂活动中,重温习近平总书记在2014年APEC工商领导人峰会开幕式上的主旨演讲,联系石津灌区当前面临的经营困境,尤其对总书记强调的＂惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜＂深感触动。总书记指出：＂生活从不眷顾因循守旧、满足现状者,而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们＂。正所谓,逆水行舟,不进则退。

石津灌区安全生产探析

安全生产是永恒的主题。当前，石津灌区面临续建配套、节水改造持续投入、信息化建设逐步加快以及水管体制改革带来的新的生产力和生产关系的调整，如何把握灌区安全生产的特点，针对薄弱环节，有效减少各类事故，建立良好的安全生产环境和秩序，促进灌区管理水平的整体提高，显得尤为重要，值得探讨和研究。

加强内部经营管理 确保移民基金收缴

论述了代征移民发展生产基金使用及确保移民基金收缴工作的落实。

国外人力资源的六种管理方法

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其认为人力资源的管理是工业化发展的动力，他们在100多年的管理实践中，形成了特色管理方法。我国的人力资源管理可以结合国情和行业、单位的自身特色，从中得以借鉴并有所创新。

优化配置内设机构 推动灌区科学发展

石津灌区是惟一省属国家大型灌区。2014年,为适应新增南水北调石津干渠供水管理任务和现代化灌区建设的需要,经石津灌区管理局党委研究并报水利厅批准,对内设机构进行了重新优化配置,局机关9个职能处室予以更名,新增2个职能处室,共计11个职能处室,职能相应调整;原有12个基层单位,合并重组4个管理处为2个管理处,3个水电站更名为3个管理处,新增2个管理处,基层单位总量不变。

把握水利战略性机遇 推进灌区跨越式发展

春节前夕,中央出台了新中国成立62年来第一个关于水利改革发展的综合性文件,2011年7月9日,中央水利工作会议召开,这是新中国成立以来首次以中共中央名义召开的水利工作会议。中央一号文件的出台和中央水利工作会议的召开,充分显示了水利在国家发展大局中的战略地位,表明了中央对水利工作的高度重视,