秦山二核扩建工程3号核岛提前封顶——创造国内压水堆核电站建设的最短纪录

2007年12月28日,秦山核电二期扩建工地彩旗飘扬。上午10时34分,3号机组反应堆厂房安全壳穹顶整体一次吊装成功,核岛主厂房提前3个月实现封顶目标。

西方跨国企业招聘三部曲

西方跨国企业招聘高级管理人员的工作,基本上是按下面三个程序进行。先初步面试。初步面试通常由公司的人力资源部主管主持进行,通过双向沟通,使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣偏好、对有关职责的期望等直观信息,同时,也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试结束后,人力资源部要对每位应聘人员进行评价,以确定下一轮应试人员的名单。具体操作是:1.就应聘者的外表、明显的兴趣、经验、合理的期望、职务能力、所受教育。

万科实行考而优则仕

记者诚言报道:对职员晋级如何考核,这一直是我国国营企业在改革人事制度中探索的一个重要课题。对此,我市万科企业股份有限公司,大胆打破"凭印象打分,靠关系提拔"

企业干部掌握五门知识

中国纺织机械股份有限公司董事长兼总经理黄关从不久前接受英国《金融时报》记者采访,在谈及人才培训时说,我要求我们的干部必须掌握五门知识,就是系统工程、辩证法、孙子兵法、创造学等,最近他们已经学完了孙子兵法,正在考试,接下去要学创造学。此外,对所有经营者我们也对他们进行培训,包括学习法律知识和商务知识。我们培训经营者不仅是看到现在,更是看到下一步,是为今后我公司兼并其他企业作准备。黄关从说,过去我们企业培养的都是管理型干部,他们能当好车间主任,但不一定能当好「老板」,现在他们成为「老板」后,就能在市场竞争中得到锻炼,为今后经营、管理好一个企业创造了条件。

分体壁挂空调真是“一步到位”吗?

许多人认为的所谓"一步到位"的分体壁挂式空调,在日本其实是早巳被淘汰的产品。较之早期的窗式空调机,分体式空调将压缩机移到室外。室内嗓音大大降低。但因室外压缩机与室内主机的接管过长,加之管边连接螺丝密封性难以保证,造成氟里昂慢泄漏现象。过若干年后,几乎每年都要重加一次氟里昂,不仅增加了灌装费用,同时还因氟里昂泄漏造成环境污染。因此,日本人很快淘汰了分体式,研制和生产出省电、低噪音的窗式空调机,走出了一条"窗式——壁挂式——窗式"的循环发展路子。然而中国的空调用户不了解这些变化。竟在90年代初,将璧挂式空调视为家用时髦新产品大量购进,日本厂家获知后如获至宝。

行业妙联拾趣

行业联,妙趣横生,言简意赅,魅力独特,因而在民间广为流传、使用。诸如:茶馆:香分花上露,水吸石中泉。鞋店:由此登堂入室,任君步月凌云。药店:但愿世间人无病,何愁架上药沾尘。酒店:隔壁千家醉,开坛十里香。理发店:虽为毫末技艺,却是顶上功夫。油店:欲把名声充宇里,先将膏泽布人间。服装店:好将妙手夸针巧,漫把春风细剪裁。

为敢问职工疾苦者叫好

报载,天磁公司总经理请八百多名员工每人填写一张"你最急需解决的难题"表,并明确宣布:对职工集中反映的难题将采取硬措施逐一解决。这消息着实令人耳目一新,禁不住为之拍案叫好:敢出此招者有胆有识!可以想见,职工"最急需解决的难题"大多离不开衣食住行、收入、子女,而与企业生产经营没有直接关系。在相当一部分企业头头们看来,这都是鸡毛蒜皮的挠头事,躲都躲不及,职工找上门来还要推三阻四,一拖再拖。而天磁公司的领导者居然"自讨苦吃"没点胆量敢吗?敢揽"磁器活",必有"金刚钻"。天磁领导者的胆量来自对职工群众地位、作用和办好企业真谛的正确认识。我们总说职工是企业的主人,主人自然应该为家尽心尽力,同时也当然应该享受家庭的温暖。只问活儿干得如何而不问生活所需。

康明集团创有效工龄管理法

山东省济宁康明集团出现了一件新鲜事李胜利是一个普普通通的推销员,满打满算,他参加工作也只有24年的时间,但是,他的档案里却注明他有着32年的工龄。这种难以想象的事情,在山东省济宁康明集团却习以为常。这就是康明集团在国内首创有效工龄管理法。

香港企业如何创名牌?

90年代的香港企业家争创产品名牌,已形成规模更广、层次更高的企业经营新趋势。港业创名牌历史近百年,始于1897年12月的"王老吉凉茶",至本世纪80年代形成名牌群体形象,时装界的金利来、佐丹奴、鳄鱼恤;家电业的蚬壳电器、陆民电视机等,尤在东南亚颇具影响。而今,创建名牌成为港业者的整体意识,由缓慢演变进入大规模实施阶段。实施手段有二:一则自创名牌,二则收购名牌。自创名牌者均需掌握三要素,即市场定位、控制品质、市场推广。市场定位自身产品要在哪个方面出名,是创建名牌的重要一环。以经营食油起家的香港会兴集团,其名牌商标是"狮球"价格昂贵,而在中国巿场最畅销的是"骆驼",险些之外,

结帐的尴尬

美籍华人、知名学者赵浩生说,在北京,我最不习惯、最不喜欢的一件事,是当你请朋友吃饭之后,有的饭店服务员大声对你嚷出钱数,然后让你付帐。这是令我最难堪的一个场面。有一次,我请一个很熟的朋友吃饭。饭后,服务员送来帐单,大声地说:"你俩吃了250元。"一般情况下,我都忍了,况且这种事几乎都已经习以为常了。但那次,我实在忍受不了,也顾不上太多。

“丰田”们所暴露的大企业病——质量却陷源于文化的流失

一波未平，一波又起。当中国消费者还在讨论丰田章男的道歉是否真诚、丰田汽车召回数量的多与少的时候，惠普接过了丰田手中的“接力棒”，又一次点燃了中国消费者的愤怒情绪，“质量”和“召回”俨然成为了今春的关键词。

树立“持续改善”观念

精益生产模式是一种先进的管理理念和文化，不仅是我们公司，世界上还有许多企业都将其作为标杆来学习与借鉴。通过领悟精益生产模式的内涵，公司结合自身情况，发展出一套属于自己的“精益4P生产模式”。

企业精神与人

企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容．人们对它的认识并不完全一致．有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

莱钢节能“新政”

中国“十一五”规划首度提出社会经济发展的“约束性”指标，其中两项是：单位国内生产总值能源消耗降低20％左右，主要污染物排放总量减少10％。国务院成立了节能减排工作领导小组，由温家宝总理任组长，曾培炎副总理任副组长。节能减排作为贯彻科学发展观和构建和谐社会的重要举措，已成为党和政府高度重视、全社会高度关注的焦点，成为当前加强宏观调控的重点，成为调整经济结构、转变增长方式的突破口。