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直击“日本制造”的现场——以汽车制造业的劳动现状为例
1
作者
伊原亮司
高晨曦(译)
《政治经济学季刊》
2019年第3期92-109,共18页
曾经有一段时期,日本特有的经营、管理手法即所谓的"日本式经营"或"日式雇佣习惯"广受各国称颂。然而,"泡沫经济"崩溃后,日本经济陷入了全面低迷。与此同时,新自由主义"改革"袭来,把"砍刀...
曾经有一段时期,日本特有的经营、管理手法即所谓的"日本式经营"或"日式雇佣习惯"广受各国称颂。然而,"泡沫经济"崩溃后,日本经济陷入了全面低迷。与此同时,新自由主义"改革"袭来,把"砍刀"伸向了传统的雇佣、劳动、交易习惯。现在,经济的主角变成了股东和消费者,"工人主权"和"产业民主主义"的春天成了昙花一现。文化、意识的变化是否也会波及生产的现场呢?笔者秉承这个问题意识,以非正规工人的视角观察并参与到丰田和日产(尼桑)的劳动现场,在丰田外包企业的现场展开了长期田野调查。在此就将以我的研究成果为基础,向各位介绍日本企业的劳动现状。
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关键词
日本制造
日本式经营
丰田管理体制(TAS)
丰田日产(译者添加)
原文传递
题名
直击“日本制造”的现场——以汽车制造业的劳动现状为例
1
作者
伊原亮司
高晨曦(译)
机构
岐阜大学
日本一桥大学
出处
《政治经济学季刊》
2019年第3期92-109,共18页
文摘
曾经有一段时期,日本特有的经营、管理手法即所谓的"日本式经营"或"日式雇佣习惯"广受各国称颂。然而,"泡沫经济"崩溃后,日本经济陷入了全面低迷。与此同时,新自由主义"改革"袭来,把"砍刀"伸向了传统的雇佣、劳动、交易习惯。现在,经济的主角变成了股东和消费者,"工人主权"和"产业民主主义"的春天成了昙花一现。文化、意识的变化是否也会波及生产的现场呢?笔者秉承这个问题意识,以非正规工人的视角观察并参与到丰田和日产(尼桑)的劳动现场,在丰田外包企业的现场展开了长期田野调查。在此就将以我的研究成果为基础,向各位介绍日本企业的劳动现状。
关键词
日本制造
日本式经营
丰田管理体制(TAS)
丰田日产(译者添加)
分类号
F416.471 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
直击“日本制造”的现场——以汽车制造业的劳动现状为例
伊原亮司
高晨曦(译)
《政治经济学季刊》
2019
0
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