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直击“日本制造”的现场——以汽车制造业的劳动现状为例
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作者 伊原亮司 高晨曦(译) 《政治经济学季刊》 2019年第3期92-109,共18页
曾经有一段时期,日本特有的经营、管理手法即所谓的"日本式经营"或"日式雇佣习惯"广受各国称颂。然而,"泡沫经济"崩溃后,日本经济陷入了全面低迷。与此同时,新自由主义"改革"袭来,把"砍刀... 曾经有一段时期,日本特有的经营、管理手法即所谓的"日本式经营"或"日式雇佣习惯"广受各国称颂。然而,"泡沫经济"崩溃后,日本经济陷入了全面低迷。与此同时,新自由主义"改革"袭来,把"砍刀"伸向了传统的雇佣、劳动、交易习惯。现在,经济的主角变成了股东和消费者,"工人主权"和"产业民主主义"的春天成了昙花一现。文化、意识的变化是否也会波及生产的现场呢?笔者秉承这个问题意识,以非正规工人的视角观察并参与到丰田和日产(尼桑)的劳动现场,在丰田外包企业的现场展开了长期田野调查。在此就将以我的研究成果为基础,向各位介绍日本企业的劳动现状。 展开更多
关键词 日本制造 日本式经营 丰田管理体制(TAS) 丰田日产(译者添加)
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