在画布上构建商业模式

如果把商业模式涉及的9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”当中，每个构造块对应画布上的一个空格，你可以通过向这些空格里填充相应的内容，来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。最好的用法是在大的背景上投影出来，这样大家便可以用便利贴或马克笔共同绘制、讨论商业模式的不同组成部分。这是一种可以促进理解、讨论、创意和分析的实操工具。

商业模式新生代(战略篇)

在此前两期的连载中，我们引入了一门用于描述、讨论和设计商业模式的语言——商业模式画布，并详细介绍了6种设计和创造新商业模式的方法。本期介绍如何通过商业模式面布视角来重新解读商战策略，这种方式可以帮助你建设性地质疑已确立的商业模式，并且从战略的角度去审视你的商业模式所运作的环境。

商业模式新生代(设计篇·上)

亲爱的中国读者：近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局。现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了,也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。

商业模式新生代(设计篇·下)

上期本刊介绍了6种商业模式设计方法中的前3种：客户洞察、创意构思和可视思考，本期我们继续介绍后3种商业模式设计方法：原型制作、故事讲述和情景推测。这些来自设计领域的技术方法和工具，能够帮助你设计更好、更具创意的商业模式。

个人的商业模式设计

我是谁？我拥有什么？我要做什么？我能帮助谁……有的人通过这一系列问题设计成立了自己的基金会，有的人寻找到最佳服务模式，有的人重塑了自己的形象。企业需要设计商业模式来盈利，个人同样需要它来重塑人生。