并购中，如何制定薪酬?

许多并购都因为人力资源因素而以失败而告终。调查表明：工资和福利是并购活动中，人力资源管理成功与否的关键。但是，许多组织在并购时，并未认识到它的重要性，而是过分关心其他战略性管理问题，而将薪酬置于并购计划阶段最后考虑的因素。事实上，在这个“人心惶惶”的时刻，薪酬问题是最敏感，又最容易造成不安定的因素。