目的论视角下翻译主体探究

在目的论视角下,翻译行为和翻译过程涉及到七个参与者,这就对于研究翻译主体的问题提供了一个新的角度。文章通过论证指出,译者是翻译的主体。

从布迪厄社会学理论视角看苏曼殊《惨世界》的翻译动机和策略

以法国社会学家皮埃尔·布迪厄的社会学理论为指导,主要从其核心概念"场域"、"惯习"入手,分析清末民初翻译家苏曼殊汉译《悲惨世界》的动机和策略,指出当时的社会历史条件和其个人的个性及价值观促使了译作《惨世界》的诞生,并影响了该译作的风格特点。

从语言顺应论看苏曼殊翻译的创作性叛逆

顺应论,简单而言,是指语言顺应环境,或环境顺应语言,或两者相互顺应。苏曼殊的翻译有其鲜明的特点,而这些特点都是顺应当时特定的文化语境的结果。本文旨在用语言顺应论阐释苏曼殊翻译的创造性叛逆及其产生的原因。

工会副主席成“救灾队长”

2008年5月15日，一支一百余人组成的长队出现在汶川县映秀镇。队伍最前端，是一面竹竿绑扎的红绸布“队旗”。领头的是一名戴着眼镜、穿着夹克的“城里人”——天龙湖电力公司工会副主席李军。5月12日12时40分，李军和杨厚胜、张建军、唐瑾等出差同乘一辆小车，从茂县天龙湖公司生活基地驱车向成都进发，在豆芽坪二村附近突遭8级强烈大地震袭击。

浅析爱伦·坡侦探小说的叙事视角及其影响

爱伦·坡是现代侦探小说的鼻祖,其在《毛格街血案》中巧妙地运用了第一人称人物外视角开始讲述故事背景和写作目的,而进入故事层之后,则将视角内聚焦,转换成第一人称固定型内视角的方法。这种叙事视角贯穿于确定其鼻祖地位的"杜宾三部曲"当中,并对他之后柯南·道尔、阿加莎·克里斯蒂的小说创作产生重大影响。本文将对他侦探小说的叙事视角及其影响进行分析。

托安线,拉动环渤海湾经济增长的主动脉

改革开放以来,我国电力建设飞速发展,目前已进入大电网、大电厂、大机组、高电压输电、高度自动控制的新时代……全国六大电网之一的华北电网,由京津唐电网、河北南部电网、山西电网和内蒙古西部电网组成,覆盖北京市、天津市、河北省、山西省和内蒙古自治区西部,供电面积147万平方公里,人口约1.4亿。电网的主要特点是,一次能源主要分布在西部的山西和蒙西,负荷主要集中在东部的京津唐地区,负荷约占全网总量的50%,而北京地区发电能力不足本地用电负荷的40%,60%以上的电力需要从外部送入,从而形成了华北电网西电东送的基本格局。

西部大开发标志性工程:“西电东送”北通道项目全面开工

国务院副总理吴邦国致信祝贺;国家计委副主任张国宝等出席开工典礼并讲话;国电公司副总经理刘振亚宣布北通道项目建设全面开工;此前,各施工现场电话向华北电力集团公司总经理翟若愚汇报了开工准备情况。

精神——为民族工业扬威——大唐龙滩水电工程建设纪行之三

龙滩水电工程9台单机容量70万千瓦的世界最大全空冷式水轮发电机组，深深烙上了“中国印”。龙滩水电开发公司大胆选用哈尔滨电机厂有限责任公司和东方机电股份有限公司制造的产品，开辟了我国特大型水轮发电机组制造“以我为主”的新纪元，是划时代的大跨越。国家发展改革委称之为“民族工业的典范”。中国工程院院士陆佑楣高度评价：“龙滩机组国产化，对发展民族工业有重要作用。”龙滩水电开发公司总经理戴波则说：“建好大唐龙滩水电工程，同时推动我国机电制造业大跨越，我们责无旁贷。”

精华——“龙滩管理模式”——大唐龙滩水电工程建设纪行之一

探索构建具有大唐龙滩水电工程特色的建设管理模式，是龙滩工程建设者一直努力的方向。经过几年实践，颇具特色的“龙滩管理模式”初见成效。这一管理模式在于积极推行项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等现代企业制度，并根据特大型水电工程建设的实际，结合龙滩水电工程的特点，逐步形成了与管理、监督、激励机制相结合的水电管理模式——

向“国内一流”迈进——龙滩水电开发公司总经理戴波专访

2007年对龙滩来说是不寻常的一年。一方面是龙滩水电工程实现投产发电重大里程碑目标最为关键的一年，另一方面也是龙滩公司由基建转向生产的起步之年。 在中国大唐集团公司2008年工作会议上，龙滩水电开发有限公司总经理戴波的发言令人振奋。会议间隙，记者采访了戴波。

大唐集团不惜代价保电网背后的管理底蕴

发电与电网是一个整体，共同承担着恶劣气候下保证电力供应的重大责任。冰冻灾害发生后，大唐在湘各发电企业坚决服从调度命令，为稳定湖南电网作出了突出贡献。近日，大唐湖南分公司被湖南省委、省政府授予“湖南省抗冰救灾先进集体”荣誉称号。大唐湖南分公司在抗灾保电中积累的管理经验给予我们有益的启示和借鉴。

精典——取自科技创新——大唐龙滩水电工程建设纪行之二

龙滩水电工程拥有诸多世界性的技术难题。工程技术难度大，技术含量高，地质条件复杂，在国内乃至世界同类型水电工程建设中也属罕见，单靠“人海战术”已经过时，而必须深入研究和科学试验，才能解决施工中碰到的各种难题。在龙滩工程建设中，围绕着“三大世界之最”开展的科技攻关贯穿于工程建设始终。可以说，龙滩工程就是一个科技工程。

大唐集团装机突破5000万的标志性机组

8月27日9点38分，大唐国际云南红河发电有限公司2号30万千瓦机组（循环流化床）顺利通过168小时试运行：紧接着到10点整，大唐三门峡发电有限责任公司4号60万千瓦超临界燃煤发电机组也顺利通过了168小时试运行。

集团化管理体制——大唐集团快速发展的重要保障

组建以来，大唐集团公司在管理体制和运行机制上，进行了积极的研究和探索。组建伊始，集团公司所属94家单位分布在全国14个省（市、自治区），各单位情况千差万别。如何更好地了解这些单位的基本情况，让他们理解集团公司发展思路成为当务之急。为此，集团公司按照精简高效的原则，纵向管理采用了扁平化模式，减少中间管理层次。通过一年的实施，集团公司认识到，随着集团规模的不断扩大，发展速度的加快，扁平化管理模式越来越不适应集团公司快速发展的需求，这种模式让集团公司在各个区域的企业难以形成合力，如果全靠集团公司本部直接管理，不可能做到严、精、细、实，集团公司整体优势发挥不出来。因此，研究和确定集团化管理体制和运作机制，充分发挥集团的整体优势，是集团公司必须解决的重大问题。

社会责任——大唐集团快速发展的重要条件

在抓发展抓安全抓效益的同时，大唐集团公司始终不忘国企肩负的社会责任。厂网分开后，发电企业已成为市场竞争的主体，企业的发展需要一个和谐的外部环境和良好的公共关系。大唐集团公司组建以来，始终坚持为地方经济发展服务的原则，在与合作伙伴的合作中坚持多赢的原则，在产权纠纷等涉及企业利益的问题上坚持互谅互让、顾全大局的原则，认真履行社会责任，逐步树立了“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的形象，建立了良好的公共关系。

科学的发展战略——大唐集团快速发展的前提

常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”

和谐发展——大唐集团快速发展的精髓

把改革发展成果惠及8万职工，以此鼓舞士气、增强凝聚力，是大唐集团公司快速发展、和谐发展的重要一步。

胡锦涛考察大唐东营风电场

胡锦涛指出，大力发展包括风电在内的可再生能源，是抢抓世界新一轮能源革命先机的必然要求。胡锦涛希望大唐和国内其他电力企业抓住国家大力扶持可再生能源发展的有利时机，着力加强技术创新，着力降低运营成本，为做大做强风电产业、生产更多的清洁能源，改善我国能源结构发挥更大的作用。

大唐集团发电装机规模实现“翻两番”

从组建之初的2384．75万千瓦到9555．99万千瓦，年零十个月实现了发电装机规模“翻两番”